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如何高效快速裂變

在我們以往的觀念中，拿了幾萬十幾萬的代理就是大代理了，也是我們說的核心代理，但是在我們的實踐過程當中會發現，并不是每一個付出了幾萬十幾萬的代理都愿意努力和付出的。

這就遇到一個很尷尬的問題，團隊領導人會覺得只有自己一個人在代領團隊，會覺得很累，當團隊領導人的時間和精力都用到了很多瑣碎的事情上面的時候，自然就沒有更多的時間用在做團隊規劃和對接資源以及學習上面了，團隊裂變的速度也就很慢了。

因為領導人在做著普通代理做的事情。

一個團隊的領袖想要發揮自己的最大作用很重要的一項就是要做好自己的時間管理，那最好的時間管理，當然就是做最有生產效率的事情。

什么是最有生產率的事情當然就是對于團隊來說最好，并且能最快的幫助團隊裂變的事情。

這就面臨一個問題：如果團隊里沒有人能幫助領袖去處理一些基本的事情，每個人都各自為政，只管自己的代理，甚至自己的代理都需要老大來管，那領袖如何去做最有效率的事情？

如何高效快速復制

團隊領袖想做最有效率的事情就必須要有代理能做到幫助領袖去處理一些小事情，也就是領袖只做領袖能做的事。所有可以交下面的代理去做的事情，都應該是下面的代理去做。

這也就是復制時間，只有做到層層復制時間，整個團隊才能做到最有生產力。

剛才有提到，很多代理投資了幾萬卻又不努力，那就成為了一個沒實力又不負責任的上家，下面的代理自然在一定程度上會限制發展。

所以團隊最重要的還是要注重代理的能力成長，這里要注意的一點是：不是投資了幾萬幾十萬的才值得被重視，那些投資了幾千的只要是努力想成長的依然值得去輔導。

那“核心代理”成長的第一步：就是要從基礎抓起，從每一個基礎的能力開始成長，并且做到層層監督，因為人有惰性，再通過不斷的激勵，就可以達到想要的效果。

今天我們重新定義了“核心代理”這樣一個概念是：高信任度、高執行力、大格局、全職。為什么在后面要加一個全職呢？

因為只有全職的家人才有很多的時間在團隊的發展上，有精力和時間。

不然即使有執行力，但是在最關鍵的時間，人不在，依然會很尷尬。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。