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成長(zhǎng)型企業(yè)如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)，首先公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)階段首先要考慮的一個(gè)問(wèn)題就是股權(quán)劃分。幾個(gè)合伙人湊在一起，我有資金、你有技術(shù)、他有人脈，公司的股權(quán)應(yīng)該如何劃分？良好的股權(quán)設(shè)計(jì)，對(duì)公司未來(lái)的融資，以及內(nèi)部的股權(quán)激勵(lì)有著深遠(yuǎn)的影響。否則，不合理的股權(quán)劃分，對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展貽害無(wú)窮。

被忽略的“權(quán)益結(jié)構(gòu)”

談到股權(quán)劃分，很多創(chuàng)始人首先想到的是股權(quán)占比結(jié)構(gòu)，即合伙人、投資人、員工和顧問(wèn)等等公司各方股東持股比例。但王化豐老師強(qiáng)調(diào)，還有第二種非常重要，也很容易被創(chuàng)始人忽略的股權(quán)結(jié)構(gòu)——權(quán)益結(jié)構(gòu)。

股權(quán)權(quán)益包括決策權(quán)、知情權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)等等一系列權(quán)利，那么在股權(quán)劃分的過(guò)程中，股權(quán)持有人究竟被賦予了哪些權(quán)利？這些內(nèi)容可以通過(guò)簽訂公司內(nèi)部協(xié)議的方式作出明確規(guī)定，對(duì)各自的權(quán)利邊界進(jìn)行劃分，以避免日后可能的糾紛，防患于未然。

在過(guò)去一年上演的萬(wàn)科大戰(zhàn)寶能的年度大戲中，萬(wàn)科之所以會(huì)給自己惹這么大的麻煩，是因?yàn)樗鳛閯?chuàng)業(yè)公司在成立之初就已經(jīng)埋下的禍根。

國(guó)有企業(yè)出身的萬(wàn)科，在其之后一系列的股權(quán)變更中，企業(yè)所有權(quán)一直處于曖昧的狀態(tài)。以王石為代表的管理層和原第一大股東華潤(rùn)之間一直存在著一種“默契”，管理層雖然持股總數(shù)只有1%左右，但他們卻是公司實(shí)際的決策者，而華潤(rùn)集團(tuán)只以單純的投資者的身份牢牢坐穩(wěn)第一大股東的寶座，不插手萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)事務(wù)。然而這種“默契”還是經(jīng)不住資本市場(chǎng)的沖擊，而在隨后爆發(fā)的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，管理層始終處于弱勢(shì)狀態(tài)。

在這方面，王化豐老師還提到了一個(gè)正面的例子。馬云持有阿里巴巴的股份雖然只有7%左右，但他的核心團(tuán)隊(duì)卻牢牢地掌握了公司的決策權(quán)。

這是因?yàn)榘⒗锇桶偷墓菊鲁毯蛥f(xié)議里的條款規(guī)定，董事會(huì)成員不是按照股份占比產(chǎn)生，而是通過(guò)合伙人團(tuán)隊(duì)，即阿里巴巴的“十八羅漢”產(chǎn)生。這樣，股權(quán)占比結(jié)構(gòu)對(duì)董事會(huì)的產(chǎn)生也就失去了意義。“所以馬云只需要控制合伙人團(tuán)隊(duì)就可以了。”王老師說(shuō)，“控制了合伙人團(tuán)隊(duì)也就控制了董事會(huì)，進(jìn)而也就掌握了阿里巴巴經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策權(quán)。”

那么，什么樣的股權(quán)架構(gòu)最合理呢？

合理的股權(quán)架構(gòu)應(yīng)該是，創(chuàng)始人占比50%-60%，聯(lián)合創(chuàng)始人占比20%-30%，預(yù)留期權(quán)激勵(lì)在20%以內(nèi)。這樣，既可以避免創(chuàng)始人吃獨(dú)食的情況出現(xiàn)，又能避免不利于公司發(fā)展的股權(quán)博弈，這對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

另外，創(chuàng)始人需要選擇合適的劃分股權(quán)的方法和工具。也就是說(shuō)，創(chuàng)始人需要確定股權(quán)是以什么樣的形式劃分出去，是實(shí)股、期權(quán)、期股、虛擬股、限制性股票還是延期支付？

還有，劃分股權(quán)背后的權(quán)利協(xié)議非常關(guān)鍵，這就涉及到之前提到的股權(quán)權(quán)益架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題。即使是實(shí)股，劃分出去的股權(quán)背后有哪些權(quán)利，是分紅權(quán)、決策權(quán)還是其他相關(guān)權(quán)利？這些內(nèi)容都需要以股東之間協(xié)議書的形式加以明確。

最后，還要制定退出規(guī)則，這就涉及到股權(quán)持有人在離開(kāi)或退出公司之后的股權(quán)回購(gòu)等問(wèn)題。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。