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公司如何培養(yǎng)員工成為多面手一、掌握這3招，讓你成為職場(chǎng)多面手

1、注意日常生活積累

李鑫，大學(xué)畢業(yè)以后并沒(méi)有完全投入到職場(chǎng)里，而是和朋友全身心地投入到了旅行者的行列中，沒(méi)事兒的時(shí)候，就在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)各種英雄帖，看看是否誰(shuí)可以在他去到某地的時(shí)候給他提供住宿，而作為回報(bào)，他可以用自己的大學(xué)所學(xué)給別人回報(bào)自己的知識(shí)。

在旅行了一年以后，他不僅見(jiàn)識(shí)了各地美景，也認(rèn)識(shí)來(lái)自全國(guó)各地的朋友，對(duì)于商業(yè)非常敏感的他也找打了各個(gè)地方的可以賣到不同地方的東西，慢慢地他發(fā)現(xiàn)了不同的商機(jī)，也了解了不同的地域和不同文化背景下人們對(duì)于事務(wù)的理解和性格特點(diǎn)。

這樣的行為給他后來(lái)所從事的工作提供了很多有價(jià)值的參考，不同的生活積累和經(jīng)歷讓他更加了解人們的認(rèn)知，也因此，他在和人打交道的時(shí)候顯得更加游刃有余，自然隨和。

2、處處留心皆學(xué)問(wèn)

對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，各種想法都會(huì)有，然而，對(duì)于那些職場(chǎng)的老手而言，新人的很多想法都是不切合時(shí)間的，但是卻的確存在一些創(chuàng)新思維，對(duì)于那些善于接受新知識(shí)和敢于嘗試新知識(shí)的人來(lái)說(shuō)，的確是件好事。

每當(dāng)分配新的工作任務(wù)的時(shí)候，他都會(huì)在工作任務(wù)之外找到與此相關(guān)的或者和公司的業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行關(guān)聯(lián)，然后大面積地摘抄相應(yīng)的知識(shí)到自己的筆記本上面，半年的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓他總結(jié)很多適合自己的三本筆記，整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程更讓他收益匪淺，每當(dāng)遇到工作中的難題的時(shí)候，他都會(huì)翻出來(lái)自己的培訓(xùn)筆記，一點(diǎn)點(diǎn)思考，從中找到自己的思路點(diǎn)，對(duì)接、加工、應(yīng)用。

3、保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)

沒(méi)有任何一個(gè)人可以在進(jìn)入職場(chǎng)中就擁有自己所有需要的知識(shí)體系和技能。

對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，當(dāng)你遇到新的工作任務(wù)的時(shí)候，尤其是遇到那些你還沒(méi)有知道的適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法的時(shí)候，最應(yīng)該做的就是，找到相應(yīng)的學(xué)習(xí)資料，深深地置身其中，接受別人的知識(shí)，提煉加工成屬于自己的，并在此過(guò)程中不斷地保持下去。

公司如何培養(yǎng)員工成為多面手二、多面手也有要避諱的事情：

1、在培養(yǎng)某種興趣時(shí)，一定要清楚興趣和工作的主次關(guān)系，萬(wàn)不可喧賓奪主，要記住，作為一個(gè)職場(chǎng)人，沒(méi)有什么事比工作更重要。

2、要想做一個(gè)被企業(yè)認(rèn)可的多面手，你就要有堅(jiān)持的精神，堅(jiān)持做好一件事，成為某一方面的專業(yè)人士，這也是很容易脫穎而出的方法。

3、千萬(wàn)不可急功近利。看到了“多面手”們的走紅、吃香，心生變身“多面手”的念頭，這本沒(méi)錯(cuò)，但一定不要急功近利，順其自然，遵循內(nèi)心，讓自己做一個(gè)快樂(lè)的職場(chǎng)人，這才是最重要的。　

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián)，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢(qián)制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。