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一、為什么員工不喜歡績效考核——從績效考核本身來看

1、績效考核指標(biāo)太全面或太單一

本來一件簡單的事情，一個指標(biāo)卻將它復(fù)雜化了，考核增加了員工的工作負(fù)擔(dān)，也不利于工作更快更好的完成，員工怎么可能不抱怨?；蛘咧笜?biāo)考核過于單一，員工很多工作都成了無用功，做了也白做，工作沒有得到認(rèn)可，自然會抱怨。

2、績效考核的目標(biāo)是否過高或者過低

一個每月可以銷售5W的銷售員，你制定一個50W的績效考核目標(biāo)，他估計會撂挑子不干了，相反，制定一個5K的銷售目標(biāo)，你會發(fā)現(xiàn)他以后每個月的業(yè)績都在下降。有一個“跳起來摘蘋果”的理論，很好的說明了制定目標(biāo)的方法。

3、績效考核截止日前發(fā)個通知，平時不問不管

績效考核只是公司用來獎懲他們的一個措施，是上級監(jiān)督處罰自己的一個理由。抱有這種思想的員工怎么能不抱怨，他們無法體會到公司所說的績效考核是為了完成工作目標(biāo)，而僅僅覺得考核就是針對自己。

4、考核依據(jù)主觀還是客觀？

對于可以量化的工作，可以有件數(shù)，額度來衡量，而有些工作無法量化，無法用數(shù)字來考核，那么績效考核是否僅僅依據(jù)了上司的主觀評價？沒有一個公平的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工無法信服這樣的績效考核，自然會有抱怨。

5、績效考核是否做到反饋循環(huán)

績效考核是遵循戴明環(huán)PDCA的一個過程，計劃，執(zhí)行，檢查，修正，是否每一步公司都做到了。

二、為什么員工不喜歡績效考核——從員工角分析度

1、績效考核就是懲罰，扣工資

很多員工對績效考核就是這樣的認(rèn)識，因為他們沒有參與到績效考核制定的過程中來，不知道績效考核只是實現(xiàn)工作目標(biāo)的一個方法。

2、時間太短，沒法適應(yīng)

績效考核方案一個試運行的時間，讓員工在這個過程中逐漸適應(yīng)新的制度，體會到新制度帶來的好處，克服新制度帶來的麻煩，并且對制度提出自己的體會意見建議，總結(jié)這些反饋重新修正績效考核方案。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。