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1、股權激勵適合處于初創期的公司初創公司

創業初期的公司缺乏品牌影響力，且因資金短缺難以給出高薪。這時股權作為一種薪酬補償可以有效的起到激勵、留人的作用。其中期權作為一種不參與分紅的激勵工具，不會導致賬上現金的流失，因而被很多初創的互聯網公司采用。其次，初創公司抵御風險的能力較弱，團隊的穩定性決定著公司的成敗，把股權分給員工可以很好的凝聚人心，讓他們愿意留下來與企業一起共擔風險。

2、股權激勵適合對人才依賴性強的公司

例如，高新技術企業或者培訓、咨詢公司等，人才是公司發展的核心競爭力，能否留住關鍵人才關系到公司的生死存亡，因此對于這類企業來說，利用股權股權激勵留住人才是非常必要和緊迫的，相反的，對于那些壟斷型、資本密集型企業或者對國家政策依賴性大企業來說，實行股權激勵的意義就不明顯。

3、股權激勵適合處于激烈競爭的公司

若主要的競爭對手率先實施了股權激勵，那么對這樣的企業來說，緊跟競爭對手實施股權激勵就顯得尤為重要。第一，可以防止高管團隊因股權吸引，跳槽到競爭對手那里；第二，將激勵做到位可以有效的激發團隊內部的積極性，樹立主人翁意識，從而讓企業在激烈的競爭中留存下來。

4、股權激勵適合處于快速發展上升期的公司

在這類公司實行股權激勵能起到錦上添花的作用，可以穩定建設人才梯隊，為企業的長遠發展儲備人才。另外，員工對公司發展前景預期好，就不會認為老板是在給他們畫大餅，也就更愿意出資成為公司的持股者，從員工轉換成事業合伙人。

5、股權激勵適合民企比國企業更適合做股權激勵

國有企業所有者缺位，兩權分離不明確，管理層權力很大，容易成為內部的實際控制人，在這種情況下推行股權激勵容易對其產生利用股權為自己謀求福利的懷疑，所以在國有企業推行股權激勵需要經過嚴格的制度設計，否則效果會大打折扣，然而在民營企業兩權分離的前提下實施股權激勵效果就明顯很多了。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。