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教育是一個相對朝陽的行業，尤其是連鎖加盟品牌教育機構有著天生的優勢和強有力的課程、品牌做后盾，但也并不完善，不管你是投資人還是校區管理者一定要注意下面這五大問題

一、教育培訓機構衛生管理是喊在口頭上還是檢查在制度上？

為什么先談衛生？請問，你到朋友家做客第一印象是不是硬件條件？自然是啊，家居擺設和衛生直接映射出主人的品位。所以，不客氣告訴你，如果搞一個實體店面你連衛生的重要性都沒有意識，嚇死人啦。有意識的，請回答我，有檢查制度嗎？你通常會這么說嗎？今天衛生不合格，大家明天認真點哦。這是不對的，我再問你，你的墻上有“衛生值班表”嗎？有每周一次的死角檢查嗎？有邀請家長或客戶對衛生進行打分嗎？如果都有，恭喜你，請看第二條。（新東方某校區投資人良心建議）

二、教育培訓機構員工培訓是即興的還是體系的？

教育機構的產品是“教育效果”，你承認影響教育效果的是授課老師對吧，老師的成長跟培訓息息相關，請問，你的培訓成體系嗎？如果你平常是這么做的，感覺到老師最近技能不夠或者狀態不佳，馬上安排外部聘請或者內部培訓，這是不行的。哪怕你是很小的機構，培訓的體系建立也要五臟俱全，如常規的“崗前技能培訓”，“銷售技能培訓”，還要有周二必開的“學習例會”，周五雷打不動的“學生個性化輔導研討會”，每月初的“經營分析會”等。

三、教育培訓機構會員管理是彈性的還是標準化的？

這是個相對頭疼的問題，學生生病請假，孩子年齡小雨天不想來，但凡這些小而麻煩的問題，都是綜合管理水平的體現。良心小編給你一個建議：管理是堅定的，語氣是溫和的，我們有“學生請假制度”，我們還有“學生復訓規定”等，親愛的家長，請理解，我們為每一個孩子的教育效果負責，也請你為孩子的成長配合。

四、教育培訓機構績效考核是紙上的？還是工資單上的？

親愛的校長伙伴，連鎖加盟總部一定會給到你一套績效考核方案，但是我想提醒你，上海的績效考核能用到你的縣城嗎？所以，請先做大量的當地調研，然后請你的總部HR幫你把關微調，最最重要的是嚴格按照績效考核執行，制度在紙上等于被封了發力的夜華君（你最近看三生三世了嗎），只有制度的執行才是法力無邊的戰神，最后當制度出現在工資單上才是王道。

五、教育培訓機構營銷方案是臨時的還是精細準備的？

營銷方案不用很多，但是做出效果是個功夫。每月一次還是每周一次，根據你的需求，我想說每一場營銷活動都要有三部曲：事前準備，事中監控，事后總結，而且都要責任到人和表格管理，你懂得，這是個技術活。

親愛的投資人朋友和校長伙伴們，做教育培訓這五條達標才是個開掛了的CEO.加油吧。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。