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薪酬寬幅、薪酬級差、薪酬重疊度是什么意思？

一、薪酬寬幅：介于薪點制薪酬和寬帶薪酬之間的一種薪酬體系，它將薪點制薪酬或等級工資數十個薪酬級別，經過崗位評估后，分類歸并到8到20個級別范圍內，相比薪點制、等級工資和寬帶薪酬，都具有更好的適應性。

1、優點：

（1）打破了傳統薪酬結構所維護和強化的等級觀念。

（2）引導員工重視個人技能的增長和能力的提高。

（3）利于職位輪換，培育員工在組織中跨職能成長的能力。

2、缺點：

（1）實施寬帶薪酬，會使員工晉升較以往更加困難。

（2）在寬帶薪酬模式下，經理在決定員工工資時有更大的自由，因而使人力成本有可能大幅度上升。

（3）另外，不是所有組織都適用。

二、薪酬級差：在崗位價值評估結果基礎上建立起來的，它將崗位價值相近的崗位歸入同一個管理等級，并采取一致的管理方法處理該等級內的薪酬管理問題。薪酬等級是一個基本框架，是薪酬結構的基礎。薪酬結構的一個主要特點是將薪酬分成不同的等級，因而出現了薪酬等級。

1、薪酬級差的特點

（1）本質：根據具體工作的復雜程度和職責大小，將工資劃分為不同的級別，由于工作的性質不同而出現不同的劃分方式

（2）特征：大體上可以反映出勞動者之間的勞動質量程度的差別，在同一等級內部勞動質量的差別不容易分辨，具有相對穩定的參考標準。

（3）作用：它構成一切薪酬制度的基礎；它成為薪酬調整和衡量的主要手段；它已成為薪酬制度改革成功與否的標志。

2、薪酬級差的等級類型

（1）能力薪酬制度

①技術等級制：根據企業員工所掌握的技術復雜程度和勞動熟練程度來相應地劃分員工等級與工資水平的一種薪酬等級。技術等級制所顯示出來的等級的差別體現在技術等級和工資表上。

②能力資格制：是指按照能力和資格進行分等的薪酬制度。比較典型的代表是年功序列制，即按照企業員工的工齡長短和相應工齡所計的工資額來確定工資等級，是一種終身雇傭關系下的薪酬等級制度。

（2）工作薪酬制度：針對工作分等級而設立的，誰擔任什么等級的工作，誰就相應地領什么等級的工資。

（3）綜合薪酬制度：：管理者會連同工作、能力等因素一起綜合考慮，將薪酬分配在不同的支付因素中，構成一種復合的薪酬等級體系。

三、薪酬重疊度：在兩個相臨的工資等級之間，工作量之間的交叉或重疊程度。許多企業傾向于在相臨等級的工資率之間有部分重疊。

1、薪酬重疊度的影響因素

（1）相鄰兩個等級的職務相對價值的差別大小，差別越大，重疊的程度就越小；反之，重疊的程度就越大。

（2）企業的報酬分配政策，對那些長期從事某一工作，但晉升機會不多的員工，企業為激勵其繼續保持工作積極性，往往采用在同一等級內，由下限向上限提升的辦法。這就要是工資等級有較大的范圍，而范圍越大，重疊的程度就越高。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

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