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1.激勵約束的概念

激勵約束，即激勵約束主體根據組織目標、人的行為規律，通過各種方式，去激發人的動力，使人有一股內在的動力和要求，迸發出積極性、主動性和創造性，同時規范人的行為，朝著激勵主體所期望的目標前進的過程。

激勵約束是現代經濟學和管理學的重要內容，它一般包括五個基本要素，即激勵約束主體、客體、方法、目標和環境條件，是解決誰去激勵約束、對誰激勵約束、怎樣激勵約束、向什么方向激勵約束以及在什么條件下進行激勵約束的問題。正確把握激勵約束的五個要素，對建立有效的激勵約束機制至關重要。

激勵與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。但首先是激勵，沒有激勵就沒有人的積極性，而沒有積極性，一切經濟發展就無從談起。同時，每個人要對他的經濟后果負責任。也就是說，他的行動要受到約束。在實際工作中，要具體情況具體分析，在偏重激勵或者約束之間適當地做出選擇。只有把二者很好地結合起來，才能調動經營者的積極性，并與所有者利益一致，實現激勵兼容。

2.激勵約束主體和客體

(1)激勵約束主體，即激勵約束執行者。不同類型的企業，激勵約束主體是不同的，如：國有企業的激勵約束主體是國資委；股份有限公司的激勵約束主體是股東等。只有分清激勵約束主體才能夠明確出資者和經營者、職工等之間的責、權、利，才能真正起到激勵約束的目標，達到公司治理的目的。

(2)激勵約束客體，即激勵約束的對象，其積極性發揮的程度、行為規范的程度，是激勵約束機制優劣性、發揮作用程度的標志。激勵約束客體也因企業類型的不同而不同，企業的激勵約束客體主要是指高級代理人。

3.激勵約束目標

激勵約束的目標，是指激勵約束主體在一段時間內，對激勵約束客體的行為所達到某種結果的期望。激勵約束目標，為激勵約束主體和客體行為指明了方向。不同類型的企業在不同時期，其激勵約束目標也是不同的。

4.激勵約束環境

激勵約束機制是在一定環境條件下形成、發揮作用的，這些環境條件主要包括：1)企業的外部環境：就是企業所處的外部市場環境，通常包括聲譽機制與外部經理市場、資本市場、產品市場、債權人、政府制定的與公司運作有關的法律和法規、一些組織制定的非強制性的公司治理準則等。2)企業的內部環境指企業內部的組織結構、各方面的制度、產品結構和財務政策、股權結構和人事安排等。

5.激勵約束方式

激勵約束方式多種多樣，根據不同的標準，可以劃分為不同的類型。激勵方式分為：

1) 物質激勵，主要包括年薪、福利和津貼等短期激勵，以及經營者持股、股票期權長期激勵；

2) 精神激勵，主要分為事業激勵、聲譽激勵、地位激勵、榮譽激勵、權力激勵、晉升激勵等。而約束方式，主要包括企業內部約束、市場約束、法律約束、銀行約束等等。

激勵約束機制是在一定環境條件下形成、發揮作用的，這些環境條件主要包括：

1) 企業的外部環境：就是企業所處的外部市場環境，通常包括聲譽機制與外部經理市場、資本市場、產品市場、債權人、政府制定的與公司運作有關的法律和法規、一些組織制定的非強制性的公司治理準則等。

2) 企業的內部環境指企業內部的組織結構、各方面的制度、產品結構和財務政策、股權結構和人事安排等。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。