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獎勤罰懶激勵機制企業(yè)如何推行實施？

獎勤罰懶激勵機制的目的：

干部的激勵與獎懲工作好壞是直接導(dǎo)致干部能否積極作為的關(guān)鍵所在，確保干部主動高效作為必須在做好激勵與獎懲工作，提升干部工作積極性上狠下功夫。 

獎勤罰懶激勵機制的作用：

（1）物質(zhì)獎勵要重視

適當(dāng)適時適度增加獎勵數(shù)額，明確體現(xiàn)激勵機制，獎勤罰懶，保證干部的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮。 

（2）精神激勵保證含金量

對成績卓著者積極予以精神上的獎勵支持，組織上予以認可，強化精神激勵效果，并積極宣傳報道，強化其進取心和榮譽感，在社會上引導(dǎo)形成認可先進、爭做先進的氛圍，同時，對于工作懈怠、不作為慢作為亂作為者嚴肅處理，樹立反面典型，懲戒警示干部。

（3）職務(wù)晉升要落地

①創(chuàng)新完善干部選拔方式方法，對于工作積極、成績卓著者積極通過競爭性選拔方式任用。 

②明確選人用人導(dǎo)向，著力做好社區(qū)后備干部隊伍培養(yǎng)建設(shè)。

③優(yōu)先培養(yǎng)任用能力強、素質(zhì)高、德行好的干部。

④將害群之馬逐漸剔除干部隊伍，進一步純潔、強化干部隊伍。 

（4）制度落實要嚴格

充分尊重干部意愿及特長，對所有干部定崗定責(zé)，對落實制度不力者嚴肅追責(zé)，強化干部工作責(zé)任心。 

（5）干部輪崗要經(jīng)常

①通過交流輪崗引入競爭機制，創(chuàng)造出良好的“能下”、“能出”環(huán)境，實行“雙向選擇”。

②讓“態(tài)度積極、能力強”的干部脫穎而出，在職務(wù)安排上給予傾

③讓“態(tài)度消極、能力差”的干部無法在人群中藏身。

④激發(fā)其增強工作主動性和責(zé)任心，不斷提高知識水平和工作能力，充分發(fā)揮自身潛能。

（6）情感關(guān)懷要周到

各部門經(jīng)理要經(jīng)常找員工談話談心制度，深入交流情感，積極協(xié)助解決員工工作、生活中存在的問題，提振工作積極性。

（7）績效考核要完善

定期對干部定崗定責(zé)對干部工作考核，確保干部考核制度化、經(jīng)常性，對落實工作不力者要及時進行調(diào)整崗位并嚴肅懲處，杜絕干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干差一個樣現(xiàn)象出現(xiàn)。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實做企業(yè)其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉(zhuǎn)的機器。惟有和諧，才能促進企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團隊建設(shè)、員工激勵機制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。