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現如今各行業都在施行員工激勵政策，員工激勵政策正確適當的實施會產生意想不到的成果，而盲目的實施的話會事半功倍。那么互聯網公司如何搭建股權激勵實施方案？

互聯網公司如何搭建股權激勵實施方案之股權激勵

互聯網時代，企業之間的競爭轉變為商業模式和人才激勵模式的角逐。

正如馮小剛的賀歲片《天下無賊》中黎叔有句名言："21世紀什么最寶貴?人才"。

而面對殘酷的競爭壓力，以獎金和提成為支撐的傳統人才激勵模式顯得越來越乏力。

作為核心人才激勵工具，股權激勵走入互聯網企業的視線，華為、騰訊、360、京東、阿里巴巴、思科、微軟、IBM等都實施過股權激勵計劃。

隨著中國互聯網企業的迅速發展，越來越多的公司會加入到股權激勵的浪潮中來。打造人才的"金手銬"，達到創業者與相關人才人員齊心協力，將公司做大，以實現多贏。

縱觀各類企業，員工的薪資結構一般分為短期激勵、中期激勵與長期激勵等部分。

通常情況下，員工的層級越高，其薪酬構成就越復雜。那些越是企業想留住的人才，大部分的薪資機構都是比其他人員復雜的。

股權激勵可以使該類人才與企業結成為利益共同體，從而使他們達到自身財富的增加、與創業者、企業價值的最大化的多贏目標。

互聯網公司如何搭建股權激勵實施方案：胡蘿卜+大棒

股權激勵，可以說是，企業通過特殊表決機制（股東會/董事會）而實施于管理層或特殊員工等的一種長期激勵。

二者之間簽署的股權激勵合同，可以認定是企業對該類人員的原有勞動合同的補充和薪酬合同的延伸。

股權激勵旨在激勵，但是，這種激勵并不是沒有條件的，畢竟，"天下沒有免費的午餐"。也就是說，該類人員只有在達到一定條件（如業績、服務時間等）之后才能獲得相應的股權。

只有"胡蘿卜"+"大棒"，企業想達到的激勵功能才會顯現出來。

互聯網公司如何搭建股權激勵實施方案：關鍵問題

作為一種長期激勵制度，股權激勵計劃只有在比較完善的公司治理的環境下才能發揮出其應有的功能。

但是，根據筆者日常走訪的企業，尤其是初創企業，其公司治理問題很突出，這顯然不利于股權激勵制度的推行。

很多初創企業工商登記的三會一層（即股東會、董事會、監事會，一層就是經理層），除了股東及股東會是比較靠譜的，其他的可以說都是擺設的。

實際上在財務、人員等方面未與大股東徹底分開，公司內控制度不健全，重大事項的決策程序存在嚴重問題，公司管理層的誠信意識和法律意識淡薄。

在此，建議創業者剛開始在運作公司時，就盡量地去規范公司治理，萬事開頭難，習慣成自然。

比如，公司治理結構，使公司的股東大會、董事會、監事會和經理層之間形成有效的約束制衡機制，重大事項決策時，不搞一言堂。

又如，建立內部處罰機制，無論是股東、董事、監事還是高級管理人員，都必須切實履行職責，否則將依法追究其責任。

公司治理結構

筆者認為，只有在推行"胡蘿卜"+"大棒"兼施并用政策的較為健全的公司治理，股權激勵制度才會發揮其應有的功能與作用。

股權激勵運作機制公司對股權激勵設立完善的決策、運行管理體系和制度：

（1）公司董事會經股東會授權，作為股權的日常管理機構。

（2）薪酬委員會&人力資源部作為股權激勵計劃執行機構。

（3）公司監事負責對公司股權激勵計劃的實施進行監督。

公司監事 → 監督

股權激勵的施行前提在于較為規范化的公司治理。

否則，其推行或將受阻，應有功能無法彰顯。

同時，激勵是一項綜合性工作，光有一套方法或者只有股權激勵工具也是不行的，畢竟沒有一個方法適用于任何公司。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。