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企業文化是企業的靈魂，是企業最重要的軟實力，是支撐企業發展的強大精神力量。企業文化能促使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，達到員工價值觀與企業發展方向一致的目的，對于企業非常重要！但是有些企業把企業文化做的太過于形式化，不僅沒有發揮其應有的價值，反而還起了很大的作用，看看您企業是否有下面這些奇葩的企業文化呢？

企業文化形式化1： 非要周末搞團建

周末搞團建是最無聊，也很惹人厭煩。

平時員工已經把所有時間都用來工作以及和工作伙伴打交道了，加班更是不少，個人閑暇已經很少了，還得先勻給家人，要做點自己想干的事兒也得往后排。結果結果莫名其妙一個周末就被沒收了，心里能不憋屈嗎？還有些奇葩公司要員工帶家屬來參與活動，這更是嚴重侵犯了生活和工作的邊界。

很多人就是因為這些破事離職的，公司也沒給人家另一半發工資，手還伸那么長。

深圳一個知名通訊企業的大老板聽說下屬的老婆反對其工作調動，直接和下屬說“這樣的老婆留著干什么”。

企業文化形式化2： 辦公室定期聚餐文化

定期搞例行公事的企業聚餐其實是時間和健康的雙重負擔。但還是有大量的領導認為這是公司充滿人情味的表現——因為飯錢都是老板買單呀！問題是現在已經是2017年，人人營養過剩，誰差過那一兩頓了？

中國人的吃飯從來不僅僅是吃而已，一頓飯吃的太累太受罪。員工社交負擔大大加重。

所以就算有人買單，員工還是不愿意去。

很多老板有一個迷思，就是這種聚餐可以讓員工們彼此加深感情。其實人家就是來打一份工，不是來交朋友的。該給錢給錢，別整這些虛頭巴腦的。

企業文化形式化3：過度管理，形式主義

知乎上看過一個壟斷國企員工的匿名吐槽，他的分公司看中了一個商鋪想買下來，價格都談好了，結果內部審批流程需要足足54個人的簽字！一個個領導追著簽就忙活了整整一年。一年后流程終于簽好，但房子報價已經翻了一倍。

“按流程走”其實是最輕松，最不過腦子的混日子方法。

這種務虛的工作方式確實適合混日子白拿工資不干事的老油子，但那些想做事，想要成長和前途的人肯定是留不住的。

企業文化形式化4： 要求下屬不斷匯報進度

老板控制欲過剩是最讓人難受的職場體驗，沒有體會過的人不會懂。

這類老板對所遇的人和事都缺乏安全感，好像隨時有人會背叛他。他既要事無巨細的了解過程的細節，要下屬每天早上做計劃，每天晚上做總結，還要下屬拿出特別漂亮的結果，這樣做除了耗盡員工的每一分精力和滿足自己的控制欲，沒有別的意義。

這樣的老板只是需要個隨時貫徹自己意志的零部件，而自我驅動力強的優秀員工則需要信任感和自主感。

建議這樣的老板先去修煉內心，把自己內心搞強大了再來開公司比較好。

企業文化形式化5：浪費時間的報銷制度

出差多的人都知道報銷單據是一件多煩的事情。出差一路就是開各種發票（現在不僅要開票還要填十幾位稅號）。

越是公司高層，越是出差多，而越是高層，他的時間和精力就越寶貴，就越該把優秀的大腦用來解決公司的難題，對付客戶，完成高難度項目，思考戰略，他們的時間都應該以分鐘來計，成本非常高。

然而，有的公司沒有這方面的考慮，這些高質量人才每次出完差都得花費專門的半天時間甚至一天來貼發票，以及和財務或行政核對各種信息。

實在是對資源的極大浪費。

如果總是不拿員工的時間當一回事，恣意揮霍，高價值的人最終一定會離公司而去。

以前，勞動力過剩，70后80后也好管，講究無私奉獻，隨便你老板怎么整怎么捯飭都勤勤懇懇毫無怨言的干。但現在時代變了，勞動力越來越貴，好的勞動力更是稀缺。你再不改變觀念和文化，肯定留不住優秀的人。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。