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在團隊里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關系，嚴重還可能因此丟了工作。謹記，遠離"負能量"，才能獲得正能量，積極向上！員工傳播負能量有哪些危害？有什么解決辦法么？

員工傳播負能量有哪些危害？一：容易動搖"軍心"

“公司大概沒前途了吧！”“這樣下去怕是工資也發不出了吧！”辦公室里，總是有人消極怠惰，對企業發展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利，當大伙都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅任務的團隊的來說，這種人的威脅極大。

員工傳播負能量有哪些危害？二：抱怨的殺傷力最大輻射面最廣

團隊里的"祥林嫂"可男可女，他們總愛數落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨會讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。

員工傳播負能量有哪些危害？三：浮躁的人最耐不住寂寞

怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。社會夠浮躁了，每個人都急于得到一個“成功”，想要一夜暴富。在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處于哪個發展階段的企業，此類人肯定都不會受到青睞。

員工傳播負能量有哪些危害？四：多疑最易影響團隊人際和諧

“最近老板沒吩咐什么任務給我，是不是我做錯了什么？”等等同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。

員工傳播負能量有哪些危害？五：妒忌最禁錮自身發展

憑什么這機會又給了他？他都主管了，還想怎么樣啊？在這個只以成功論英雄的社會里，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優勢讓自己臉上無光，立馬心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優勢，反而會讓自己陷入負面情緒，最自身發展不利。

員工傳播負能量有哪些危害？六：攀比盲目追求面子

一個假愛馬仕包包，也可能在團隊里引起一場明爭暗斗。辦公室里的女人們比包包，比名牌，男人們比車子，比手表，甚至比“小三”。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質上的東西就毫無意義了。其實這些物質上的東西從職業生涯發展的角度來看，都屬于外生涯范疇，盲目的攀比只會讓人忘了重視內生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。

員工傳播負能量有哪些危害？七：冷淡最易演變成辦公室冷暴力

團隊人際關系冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”，導致整個團隊人際關系惡化，人心背離，缺乏戰斗力，極大地影響團隊績效。不少人對辦公室里的“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要要原因。

如何解決員工傳播負能量帶來的危害？

1.如果你的團隊里有這樣的現象，馬上要分散他們，你們本來就是一個團體，里面要有競爭，但是團隊里面太親昵了就會耽誤工作，就會經常討論公司的各種不滿，你要讓你的團隊里面各人之間有競爭，但是對外又很團結，團結只適用你管理的團隊，不是里面的小幫派。不然你的說話權就會減弱。如果已經是這樣的，那你就必須找出其中的核心人物進行訓導，如果還不聽，需要勸退。

2.不要當斷不斷，如果當斷不斷就會錯過最佳時機，就像我開始做管理的時候老是會延誤實際，因為喜歡猶豫，作為管理者不能猶豫，需要果敢，即使做錯了，也要快，因為這樣也可以檢查自己是否正確，為以后管理做好基礎，如果沒有試過，你就永遠不會成長。

3. 如果有一個員工勢力比較大，那這個時候應該要學會孤立，讓他意識到管理的核心就是執行，你說了算。

作為管理者，在遇到這種負能量的員工的時候，一定要及時制止，如果還有傳到你的耳朵里，應該立即辭掉，這種人就像劉強東所說的鐵銹一樣，即使有能力，只能代表他的腐蝕能力更加強一點，這樣的員工寧愿不要，因為他本身的方向就發生了錯誤。作為公司寧愿要一些稍微笨點但是很有激情的人，因為這樣的人值得培養

如發現自己陷在“負能量”里長時間拔不出來，很有必要重新檢視你的職業定位，分析得失和利弊，對個人職業規劃進行微調，讓計劃跟上發展的步伐，才能讓自己游刃有余。

如果是發現自己根本不喜歡這份工作，那么就很有必要重新進行職業定位，重新梳理你的核心競爭力，找到新方向后再繼續前進。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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