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如今合伙人模式是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，通過股權(quán)激勵(lì)的合伙人模式是企業(yè)家實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的終極王牌，既然是王牌，那肯定是不能輕易出現(xiàn)的。那么，究竟什么時(shí)候才亮出這張王牌。企業(yè)出現(xiàn)以下情況，必須實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。

1、股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的時(shí)機(jī)

? 企業(yè)高管和骨干員工頻繁地跳槽流失，一些高管開始找各種理由離開公司；

? 高管和骨干員工雖然沒有太多的流失，但是公司工作場所幾乎沒有工作氛圍，高管和骨干員工變得懶散起來；

? 公司的高管和骨干員工在一些場合經(jīng)常有意無意地提到競爭對(duì)手公司的薪酬待遇，對(duì)公司薪酬待遇表示不滿，而公司的主要競爭對(duì)手已經(jīng)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)制度；

? 公司立下了較為遠(yuǎn)大的經(jīng)營目標(biāo)，一般而言，是指利潤增長率或者其他核心經(jīng)營指標(biāo)遠(yuǎn)超過以前年度的平均水平，如果沒有高管和骨干員工的同心協(xié)力則無法實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

2、股權(quán)激勵(lì)方案不適合實(shí)施的時(shí)間

一般情況下，企業(yè)出現(xiàn)以下情況不適合做股權(quán)激勵(lì)。

? 公司業(yè)績持續(xù)下滑，員工對(duì)企業(yè)信心不足。此時(shí)公司可以縮減成本，提高核心員工的薪資水平或福利待遇，重塑信心，保障核心人才不流失，效果達(dá)到之后可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)；

? 公司缺乏相應(yīng)的信任體系，老板時(shí)常吹牛不兌現(xiàn)，員工不相信領(lǐng)導(dǎo)，此時(shí)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)并不能收到很好效果；

? 員工對(duì)公司股份缺乏信心，更看重眼前利益，此時(shí)更需要樹立員工對(duì)企業(yè)的信心，加強(qiáng)文化建設(shè)；

? 前期實(shí)施股權(quán)激勵(lì)并未能收到很好效果，反而讓員工收入水平比之前下降，此時(shí)更需要調(diào)整股權(quán)激勵(lì)方案。

3、股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施前的調(diào)查

對(duì)公司的信息了解不足，往往會(huì)導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)方案的不公平，或者可執(zhí)行性不強(qiáng)，或者因?yàn)檫`反法律規(guī)定而無效。因此，為了給公司設(shè)計(jì)一個(gè)合適的、能達(dá)到激勵(lì)效果的方案或者出具一份具有法律效力的法律意見書，在方案設(shè)計(jì)之前由專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司對(duì)公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解是十分必要的。

盡職調(diào)查的目的是了解公司各方面的事實(shí)情況，尤其是公司的人力資源、薪酬管理、績效考核、利潤成本等方面，都需要有清晰的數(shù)據(jù)資料作為制定方案的依據(jù)，才能最大程度保證方案的效果最大化。

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案的五個(gè)步驟分解

當(dāng)確認(rèn)好要做股權(quán)激勵(lì)方案，做好了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前的調(diào)查工作，下面從五個(gè)方面進(jìn)行逐步實(shí)施。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。