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企業研發也叫"技術開發"，是企業在產品、技術、材料、工藝驗證、起草標準的一個過程。

研發中直接相關的內容包括技術：

圖書資料、資料翻譯書、研發人員培訓、培養、專家咨詢、與權威機構和大型企業合作研發。必需要的到位的研發經費。

研發完成后的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請、專利的申請。

為新產品和新工藝的構思、開發和制造，進行工序、技術規范、操作特性方面的設計。

無形資產的產生在研發過程中發現的關鍵技術可申請專利、非專利發明、專有技術、設計和計算方法等。

如何提高企業的研發能力？

企業的研發創新能力決定企業核心競爭力，研發創新能力是企業可持續發展的基石，任何產品都有生命周期，任何客戶的喜好都會變化，僅靠一個產品的成功，一時產品的成功，是很難讓這個企業在這個行業立于不敗之地。

唯一能夠讓企業持續生存的基礎，就是企業的持續研發創新能力，持續不斷滿足客戶，滿足市場不斷變化的需求應變能力。

1. 以市場需求為導向的研發創新體系；

2. 研發方案執行體系；

3. 研發人才培育；

4. 高效的研發團隊和流程；

一、市場需求為導向的研發創新體系

現代企業的研發創新體系一般有三種，第一種是技術驅動型，就是我有什么樣的技術，然后根據我的技術推出相關的產品和服務，賣給客戶；第二種是客戶要求型，就是客戶明確告訴你我需要什么產品和服務，你要為我量身定制；第三種是市場需求導向型，這種體系一方面結合了技術的發展趨勢，采用技術拉動，另一方面是充分地結合了市場的需求，從滿足市場需求的角度推出新產品，這樣既保證了推出來的產品是客戶需要的，同時也是屬于技術領先的。只有這樣，我們才能持續的推動建立市場需求為導向的研發創新體系。

二、研發人才培育

現代的社會最寶貴的是什么？是人才！企業最終經營的是什么？是人才！再好的戰略沒有人才去實施，也只是一張白紙。因此，人才是企業發展的保證。如何培養人才。現代企業人才發展面臨的問題：

1.      人才梯隊沒有形成，嚴重影響企業的發展；

2.      人才成長比較慢；

3.      人才流失嚴重；

人才培育體系建設主要有幾個方面，我們在很多文章中有提到，在這里我們簡單總結一下：

1.          建立任職資格體系，了解企業的人才能力情況和人才分布；

2.         根據任職資格體系，建立有針對性的、高效的培訓體系；

3.         建立“師傅帶徒弟”的人才培育機制；

4.         采用輪崗，培養綜合性人才；

三、高效的研發團隊和流程

單個研發人員的能力強，并不等于整個研發團隊的能力就強。要想打造一個高效的研發團隊，就必須有一個高效的研發組織和流程，這樣才能發揮每個人員的優勢，才能產生協同效應。

因此，一個高效的研發組織是確保企業高效運作的基礎，合理的組織結構，清晰的責任分工，良好的團隊配合機制與問題處理機制，以及保證高效組織運行的制度和相關支撐體系。

流程是影響很多企業工作效率的主要原因，很多企業不缺乏優秀的人才，但是，由于公司的流程設計不合理，導致職責分工不清，出現問題相互推卸責任，嚴重影響到人員的工作效率。

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