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一、技術管理性人員對企業的重要性其一

1、責權利對稱性管理理念。指在企業管理活動中，尤其是在處理各種矛盾和關系時，要堅持追求責任、權力、利益三者的有效結合，使三者之間具有對稱性。

2、高效率性管理理念。只有將管理收益和管理成本有效地結合起來，才能形成一種高效率性管理管理也是一種生產要素，管理中也存在成本和收益的對比關系。

3、共享共擔性管理理念。指企業與員工在利益上共享，風險上共擔。

4、互動性管理理念。在管理過程中，既要強調管理者素質的提高，又要考慮被管理者的能力增長，兩方面互動，共同發展。

5、員工主體自覺性管理理念。要把員工外在約束與主體自覺性有機結合起來。

6、人本主義管理理念。將員工視為企業的主人，尊重其自身的價值觀念和個性，以人為本，爭取實現員工個體目標與企業整體目標的一致。

7、理性化管理理念。指管理現代化與企業實際情況相結合的管理理念。

8、有序化管理理念。企業的管理目標與管理手段要有效結合，有序運行。

二、技術管理性人員對企業的重要性其二

1，企業管理可以增強企業的運作效率；

2，可以讓企業有明確的發展方向；

3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；

4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；

5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；

6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

三、技術管理性人員對企業的重要作用 

1、 管理使組織發揮正常功能：

管理，是一切組織正常發揮作用的前提，任何一個有組織的集體活動，不論其性質如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進行，因為各自獨立的組織要素不會完成組織的目標，只有通過管理，使之有機地結合在一起，組織才能正常地運行與活動。組織要素的作用依賴于管理。管理在組織中協調各部分的活動，并使組織與環境相適應。

2、管理的作用還表現在實現組織目標上：

組織是有目標的，組織只有通過管理，才能有效的實現組織的目標，有效地管理，會使組織系統的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大組織系統的整體功能的作用。在相同的物質條件和技術條件下，由于管理水平的不同而產生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產生的作用。 

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。