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一、建立科學有效的發展策略的三大意義

1、可以明確目標，實現企業可持續發展：當今市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，企業必須很好的明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突破各階段的工作重點，一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續發展。

2、可以突出主業，多業并舉，向多元化發展：目前甚至將來一段時間,國家特別的經濟增長速度仍會較快,基礎設施投資規模較大，為企業贏得了良好的發展機遇,但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范,為了提高企業的抗風險能力,有效化解市場風險,在企業的產業發展戰略上突出主打業務,將其做強做大,形成品牌優勢,同時向其他產業領域延伸。

3、基于企業戰略及業務發展的公司內部管理實施方案：實施人才發展戰略,緩解和消除企業發展的“瓶頸”，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上,認真分析企業人才結構,根據企業未來發展需要,制定企業培養人才的實施計劃。

二、企業如何建立科學有效的發展策略

（一）為什么要制定和實施公司發展戰略

發展戰略是公司在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上,制定并實施公司發展戰略,具有十分重要的意義。

1、發展戰略可以為公司找準市場定位：市場定位就是要在激烈的市場競爭環境中找準位置。定位準了,才能贏得市場,才能獲得競爭優勢,才能不斷發展壯大。

2、公司發展戰略是執行層行動的指南：公司發展戰略指明了發展方向、目標與實施路徑,描繪了公司未來經營方向和目標綱領,是公司發展的藍圖,關系著公司的長遠生存與發展。

3、公司發展戰略為內部控制設定了最高目標：《公司內部控制基本規范》明確指出,“內部控制的目標是合理保證公司經營管理合法合規、資產安全、財報告及相關信息真實完整,提高經營效率和效果,促進公司實現發展戰略”。

（二）如何制定公司發展戰略

1、要建立和健全公司發展戰略制定機構：發展戰略聯系著公司的現在和未來,公司各層級都應給予高度重視和大力支持,要在人力資源配置、組織機構設置等方面提供必要的保證。

2、要綜合分析評價影響發展戰略的內外部因素：

（1）宏觀環境分析：公司是一個開放的經濟系統,其經營管理必然受到客觀環境的控制和影響。

（2）行業環境及競爭對手分析：公司應當加強對所處行業調研、分析、發現影響該行業盈虧的決定性因素、當前及預期的盈利性以及這些因素的變動情況。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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