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人才高比例的流失會(huì)帶走企業(yè)的商業(yè)和技術(shù)的秘密，而這些都是企業(yè)經(jīng)過(guò)耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力、物力所取得的成果，甚至是一個(gè)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人才離開(kāi)時(shí)，同樣會(huì)帶走這些機(jī)密，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中受到巨大的影響。那么如今為什么專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員流動(dòng)性大的原因出在何處呢？

專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員流動(dòng)性大原因一：個(gè)體利益最大化驅(qū)動(dòng)

擁有特定的知識(shí)和技能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工對(duì)于最大限度地滿足自己的物質(zhì)和精神需要的要求日益強(qiáng)烈，本質(zhì)上他們希望獲取的利益與自己的優(yōu)勢(shì)相一致。即使他們對(duì)目前的工作環(huán)境已經(jīng)感到滿意，一旦出現(xiàn)更好的地方，有的人仍然會(huì)受到利益的誘導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)而跳槽。對(duì)個(gè)體而言，跳槽是很正常的現(xiàn)象。但對(duì)企業(yè)而言，就需要經(jīng)常關(guān)注和研究跳槽現(xiàn)象，分析企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工的離職率是否達(dá)到警戒值。當(dāng)企業(yè)內(nèi)的中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工離職率較高時(shí)，就應(yīng)當(dāng)警惕跳槽已經(jīng)不再是個(gè)體行為而是群體行為，很可能是企業(yè)自身有了真正的問(wèn)題，讓這部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工感到不滿。有的企業(yè)因?yàn)閷?shí)行師徒制，往往師傅離職，所帶的徒弟大部分也會(huì)隨之離職，所以專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工流失有時(shí)是由于企業(yè)內(nèi)一部分核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工流失所帶來(lái)的連鎖效應(yīng)。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員流動(dòng)性大原因二：缺乏有針對(duì)性的職業(yè)生涯管理

我國(guó)企業(yè)對(duì)員工真正實(shí)行職業(yè)生涯管理的很少，尤其是針對(duì)專(zhuān)業(yè)員工技術(shù)崗位職業(yè)生涯管理的就更少了。企業(yè)只注重利益，不愿意花費(fèi)太多的經(jīng)歷和資源對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，而是直接從市場(chǎng)上招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工。長(zhǎng)期下來(lái)后，企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工對(duì)職業(yè)生涯得不到很好的發(fā)展，同時(shí)也限制了企業(yè)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工看不到希望的情況下不得不離開(kāi)企業(yè)

專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員流動(dòng)性大原因三：不公平的薪資福利待遇

在企業(yè)中，員工可以分為三類(lèi)：管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操作工人。其中，管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)建設(shè)的骨干力量。很多企業(yè)重視管理人才，輕視專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工。這種不公平對(duì)待，突出反映在薪酬體系和福利待遇方面。如高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才實(shí)行年薪制，享有專(zhuān)車(chē)、通信、飲食、子女教育等福利，在住房、醫(yī)療方面享受高規(guī)格待遇。而高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)型員工卻相差甚遠(yuǎn)，實(shí)行普通的崗位技能工資制，福利待遇與管理人員相比相差甚遠(yuǎn)。薪酬有兩個(gè)基本功能，一方面保障員工基本生活所需，另一方面激勵(lì)員工努力工作。企業(yè)這種不公平的薪酬待遇政策，不僅沒(méi)有起到激勵(lì)作用，反而大大地挫傷專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工的積極性，最終導(dǎo)致中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工的嚴(yán)重流失。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員流動(dòng)性大原因四：沒(méi)有發(fā)展前景，職業(yè)發(fā)展緩慢；工作滿意度低；企業(yè)沒(méi)有向上的企業(yè)文化，難融入或有沖突。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員流動(dòng)性大原因五：福利待遇低，工作強(qiáng)度大，過(guò)度加班；工作成果不被別人認(rèn)可，代人受過(guò)

專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員流動(dòng)性大原因六：企業(yè)文化激勵(lì)的缺失

很多中小企業(yè)的管理者由于對(duì)企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)識(shí)和對(duì)物質(zhì)利益的過(guò)度追求，致使企業(yè)長(zhǎng)期處于一種企業(yè)文化缺失的態(tài)度。第一：他們認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不需要浪費(fèi)精力去建設(shè)。第二：很多中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，只有小規(guī)模的企業(yè)沒(méi)有自己的文化，較大的企業(yè)才會(huì)有自己的文化

專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員流動(dòng)性大原因七：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)舉措的影響

若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提出更有競(jìng)爭(zhēng)力的舉措，如更高的薪酬、更好的福利、更具有吸引的職位、更廣闊的發(fā)展情景等，則本企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的員工可能會(huì)選擇離開(kāi)而流入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)。本企業(yè)的人才率則會(huì)相應(yīng)的偏高。相反，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的人才率會(huì)偏高。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián)，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專(zhuān)注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢(qián)制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。