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相信大部分老板都遇到過這種情況：最近這段時間,總有員工找理由說要辭職,其實目的就是想要給他加薪.很頭痛,其實他們現在的工資和別家比已經不算低的了，每個崗位的薪資都會有一個上限,到達這個上限以后,工資想要再經常漲那是不可能的了。但是,如果他們真的辭職的話,在短時間內要培養一個熟手也不容易,該如何解決?

這種情況在每家公司都很正常，實際上一家公司的運作依賴于人治還是流程，這很重要。在完善的流程管理之下，個人崗位的作用其實并不是那么的鮮明，不要讓任何一個員工成為不可替代的，對于任何崗位的暫時缺失都要有相對的應對方案。

當然，合理的給老員工調薪也是必要的，要讓老員工跟公司一起成長，有一定的上升空間，不要僅僅跟別的公司對比，對公司運作流程和業務的熟悉會讓這樣的員工變得很珍貴；在調薪這件事情上面公司要占主動，等員工提出來就很被動了，員工的心理感受也會大不一樣。

還有一個辦法，就是按當月的業績，實當的給他們千分之幾的提成，這樣也可以提高她們極極性。對老板您也不會有什么損失，這樣員工也明白，生意好時多拿點，生意差時少老了，他們也會加油的。

當然，員工有時候也不完全看中金錢的，你的企業文化好，有發展前途，一般就是工資低點，也有人愿意給你干的。

這種情況在每家公司都很正常，實際上一家公司的運作依賴于人治還是流程，這很重要。在完善的流程管理之下，個人崗位的作用其實并不是那么的鮮明，不要讓任何一個員工成為不可替代的，對于任何崗位的暫時缺失都要有相對的應對方案。

當然，合理的給老員工調薪也是必要的，要讓老員工跟公司一起成長，有一定的上升空間，不要僅僅跟別的公司對比，對公司運作流程和業務的熟悉會讓這樣的員工變得很珍貴；在調薪這件事情上面公司要占主動，等員工提出來就很被動了，員工的心理感受也會大不一樣。

個人意見，僅供參考！

員工想加薪就威脅老板要辭職，首先這個威脅就是沒有把老板和事業放在前面，而是只關心薪水。同時又覺得自己有一技之長，老板一定挽留。

基于這種情況，老板可根據具體原因采取以下措施：

1、只為漲薪，又不圖上進的，果斷采取措施，殺一儆百。斷絕再有這種想法的人。

2、確實有能力有貢獻的人，可以好言安慰，秘密漲薪。觀察其行動，制定其目標，動用考核措施，未完成則扣罰。

3、對全體員工制定目標，及時通報完成情況，及時通報困難及需要解決的問題，集思廣益。轉移大家的關注問題。

4、按比例評選優秀員工。在員工內部制造你爭我趕求上進的氛圍。

5、做好責任感的宣傳或者給員工股份分紅。

注：有些員工可能并不是沒有能力，只是老板沒有制定良好的激勵制度來激發和調動員工的積極性

以上，僅供參考！

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。