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卓越的人才可以幫助企業度過艱難險阻，快速發展。與此同時，拙劣的人才不僅僅耗費企業大量的管理成本，關鍵時刻掉鏈子也讓正值發展的企業屢陷危機。

無論是《合伙人》的作者費洛迪的還是領導之父沃倫·本尼斯，大多數現代管理者均持有相同的觀點——高凈值人才能夠創造的價值是其他普通員工創造價值的數量之和，同時原本統一的管理制度也會造成高凈值人才的成長天花板，最終導致優秀的人才離開原本的團隊。

那么如何挑選高潛力的人才？如何培養技術人員？并對高凈值人才進行合理的管理呢？今天我們就來分享一下

如何培養技術人員技能一：構建技術人員儲備庫

構建優秀的技術人員儲備庫而非普通的人才儲備庫！很多企業都有過與獵頭合作的經歷，除去部分浮夸的獵頭經紀人，大部分獵頭推薦的人才都具備較低的人才評估錯誤率。這不僅僅是因為篩選人才對他們來說是本職的業務，更是因為一般的獵頭公司均具備較好的人才管理系統，他們會優先篩選優秀的人才進行溝通和招募，這就極大的降低了人才選擇的成本。從100個人才里挑選7個優秀的人才和從10個優秀的人才里面挑選7個更優秀的人才，成功率可想而知。

如何培養技術人員技能二：幫助他們客觀評估

前幾年很興一萬小時，現在很興刻意練習。這兩者之間最大的區別，就是你的努力是否有專家或教練定期給你feedback，幫助你客觀的評價現狀（優勢、劣勢），找到差距，彌補不足。幫助你真正的盤旋上升的成長，而非僅僅原地打轉的耗費時間。

如何培養技術人員技能三：確定學習日程和行動計劃

在確定潛在培養者的動機和現狀評估之后，緊隨其后就需要制定適合的學習和行動計劃，幫助他提升基本素質、工作技能和完善知識體系，為未來承擔更高的崗位做好籌備。

如何培養技術人員技能四：確定他們的動力

在培養和留存高技術人員的時候，首先需要考慮的是他是否本身具備成長的動機需求。如果他并不想真正的提高，那么你給予他再多的培養，也是企業資源的一種浪費，可能他早就選好了“下家”或者準備開始“養老”了。

如何培養技術人員技能五：要善于識別剔除趨炎附勢、只有說功而無做功、以權謀私的“庸才”；

總之，要從人的本質上識別真正的振興家裝事業的有用人才，當然，對人才也不能求全責備，而要看根正苗壯能培養成才方可使用。其次，要為人才脫穎而出創造條件。小樹成材需土壤、陽光、水分、肥料及時間，人要成才需知識灌輸、道德情操培養、能力鍛煉、實踐中豐富經驗及艱難曲折的考驗。人才的培養要在德與才兩方面同時并舉。在“德”方面，要教育培養人才忠于公司，無私奉獻的精神和艱苦創業的斗志；在“才”這方面，要豐富人才的智慧，并在實踐中鍛煉人的才干，增加人才處理各種紛繁復雜事務的能力和經驗。

如何培養技術人員技能六：打造高效人員招聘隊伍

很多企業在運營的過程中，會逐漸發現，似乎某些團隊總是容易聚集公司最優秀的那群人。除去團隊本身的管理文化意外，很重要的則在于高效的人才篩選團隊，他們或許還沒有明確的篩選標準和流程，但是依靠與優秀人才多年合作的經驗，往往能夠讓他們對于優秀人才的選拔具備更強的直覺！在企業中篩選這樣的人才，并建立高效的人才招聘隊伍

如何培養技術人員技能七：鼓勵他們不斷實踐新行為

寬松的企業文化，允許優秀人才嘗試新的新的行為，在錯誤中探索革新和新的商業模式，能夠幫助他快速適應并找到自己獨特的價值。

如何培養技術人員技能八：“不同尋常”的晉升機制

雖然對于偉大的團隊來說，偉大的工作本身就是組好的報酬，但是其出類拔錯的專業能力，與他人共贏的協作能力，也應受到非同尋常的嘉獎。同時在照顧其他員工的情緒的基礎上，一定要構建合理的晉升門檻，讓他們了解你確實在提拔一個卓越的人才，而非你的親信。

如何培養技術人員技能九：要善于識別剔除表里不一、華而不實的“朽才”

如何培養技術人員技能十：多元培養

建議可以采取多種方式來擴展工作內容、提高技能要求、增加工作多樣性和挑戰性，如任務合并或任務重組、增加與崗位工作任務相關聯的新任務、實施崗位輪換制度或擴大崗位輪換范圍、更多地采用團隊合作方式完成工作任務、讓新生代高潛人才在工作中扮演更復雜角色、明確工作目標和具體要求后充分授權，以及多征求員工意見使其參與到與之相關的工作決策中等，以此使他們能夠拓寬職業視野、積累更多工作經驗和技能，提高團隊協作能力和適應角色的能力。

如何培養技術人員技能十一：重用輕管。

有的人一提關心人才、重視人才，想到的就是物質激勵，而在其他需求和發展上關心、愛護則不夠，管理薄弱，也可能產生副作用，給單位造成不良損失和后果。所以，在用好技術人員的同時也同樣管理好。培養優秀技術人員，不是我們公司為實現項目管理而采取的權益之計，而是一個需要持久建設的具有戰略意義的大項目，所以，我們要把培養技術人員放到戰略高度上來對待，不但要做好近期人才的培養工作，也要作好長期的人才儲備工作，為公司健康、穩定、持續的發展創造更大的人才競爭優勢。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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