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連鎖分店經營是一種緊密的組織形式。內部形成了一系列嚴格完備的制度規范著各種行為和關系，以保障組織高效運轉。開分店如何經營？分店總部對各個分店的管理控制主要表現在以幾個方面。

開分店如何經營方法一：經營管理標準化、模式化

分店經營的本質特征在于總部與所有分店共享資源與能力。作為經營總部管理哲學的具體化管理，總部必須運用先進的經營管理理念對員工培訓、員工工作安排、職責、服務標準、店面陳列、廣告、市場營銷、顧客關系,顧客抱怨處理程序、存貨控制程序、會計程序、現金和信貸管理程序、安全生產、突發事件處理等單店經營所有方面的問題進行深入的研究，對分店經營管理過程中的每一項工作予以規范化并形成單店工作手冊。分店店據此開展所有日常經營工作，共享總部的經營技術。這是總部確保分店按照統一標準模式進行所有經營活動的必要保障。

開分店如何經營方法二：設定好各崗位職責和權限。如店點負責哪些工作？具有哪些權限。店員負責哪些工作有哪些權限。

開分店如何經營方法三：統一的制度，這樣才能為你以后企業文化的建立，員工管理，員工培訓等打下基礎

開分店如何經營方法四：制作年度利潤分紅機制。

開分店如何經營方法五：制作各流程的程序文件。如新員工培訓程序、產品儲存程序等

開分店如何經營方法六：分店對商品應該按時報計劃，然后統一采購調配，這樣以各地差異性為基礎，節約成本，加大控制

開分店如何經營方法七：店面裝修主題不能變，這樣有時候也能體現你們企業的文化，價值觀，比如KFC等

開分店如何經營方法八：充分把握并利用信息流

發展分店經營決定了經營門店日趨分散的特性。面對散處各地的分店，總部必須使所有銷售前臺和后臺支持機構實時地共享信息。總部管理機構必須對連鎖店實施“零距離”管理，實現對所有業務環節的實時監控，并對這些方面所涉信息予以實時記錄和深度分析。否則就談不上形成連鎖網絡，整體大于簡單局部之和的連鎖經營優勢也就無法體現出來。

開分店如何經營方法九：制作各分廠考核方案。突出KPI：業績、成本、周轉率、利潤率、現場管理、費用等每月評比，按正態分布方式與績效工資掛。

開分店如何經營方法十：財務管理，進行統一的財務管理，這樣才能更好的對分店進行控制，同時也能更好的進行集體預算，這樣能節約成本，也能做更多的事

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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