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一、如何應對競爭對手惡意競爭（一）

（1）擺正自己的自己的心態。嘴長在別人身上，怎么說隨便，只要做好自己。

（2）把詆毀的言行當成一種動力，要知道自己的能力挺高了是在別人面前最有說服力的了，用實力糾正別人的詆毀。

（3）不要總是沉默，適當的時候嚴厲的還擊一次，告訴對手自己也不是好惹的，告訴不要把對他的沉默當作軟弱，只有自己強大對方才會軟弱。

（4）在有一種方法就是置之不理，讓抵觸不攻自滅。

二、小公司、創業公司如何應對競爭對手惡意競爭

現在聽到最多的聲音就是市場競爭太激烈，競爭對手太兇猛強悍。事實確實如此，目前市場已經嚴重供過于求，激烈的競爭是必然的，但如果轉換一個思路，也許競爭就沒那么激烈。有道是“自古知兵非好戰”市場中也是如此，有很多競爭是可以避免的。那么面對競爭有三種回避競爭的方式。

1、把競爭對手變成合作伙伴

傳統的思維方式是，只要做相同的生意，目標顧客是同一群人，那就是競爭對手。但其實，到了如今的市場階段，專業化分工越來越明顯，只做自己擅長的事，會增強自身競爭力、提高效率、降低成本。以地產商萬科為例，其一二線城市市場開發完，面對三四線城市的市場環境，是缺少競爭力的，因為地產開發涉及到開發能力、當地政府關系維護等，萬科很難滲透到每個三四線城市。萬科沒有按照傳統思維搶奪市場，反而與競爭對手合作的方式，而各地小開發商開發管理能力弱，但當地政府關系和拿地能力很強，于是，萬科與各地小開發商共同出資，萬科負責項目開發管理并發揮自身的品牌號召力。地方小開發商則負責拿地與當地政府公關。這樣一來，本來是劍拔弩張的敵人，瞬間成了并肩作戰的戰友，雙方互利雙贏，也讓讓萬科快速打入了三四線城市。

2、找到自己的無敵位置

競爭對手的強弱、數量的多少，都是自己選擇的結果，比如在戰場上，你非要去挑戰那個身強力壯，武器精良的敵人，顯然失敗的概率就會更大。有一個像笑話的真理故事，值得我們記住：一個人請教一個常勝將軍，問他不敗的秘訣是什么，常勝將軍回答，他從不和比自己強的人較量。看似笑談，實則蘊含著大智慧。商戰中何嘗不是如此，不要想著怎么打敗對手，殺敵一萬自損八千，最好的辦法是找到自己的優勢位置，讓強敵懶得打你，弱小的敵人又不敢打你。

3、多點協同的經營模式

傳統的生意模式通常較為單一，競爭方式也很直接，這樣顯然缺少競爭力。如今做生意應該多點協同，用以強化競爭力，又可以化解大部分的競爭壓力。例如，開一家飯店，自然就直接和周圍的飯店成為了競爭者，客人就那么多，你搶到了，我就沒生意了，這是基礎競爭，很殘酷，風險也很大。但是，如果進行多點協同呢？比如，在飯店附近郊區開一個農莊，農莊為飯店提供綠色蔬菜、大米等食材，對飯店來說，有了低成本原材料供應渠道，又有農莊為綠色食材背書，顧客還能在飯店購買農莊的綠色蔬菜和糧食，飯店增加了零售收入。顧客不相信？沒關系，周末開展農莊游，把顧客帶到農莊去，其他飯店單一的模式很難與之競爭，如果有了競爭力，就可以開連鎖店了，更加強化了這個多點協同模式的競爭力。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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