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現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。

但人才的招聘、培養(yǎng)、使用和試錯成本巨大，如何花盡量少的錢提升員工的素質(zhì)？不同的人有不同的處理辦法，不同的企業(yè)也有不同的實(shí)際情況。對于勞動密集型企業(yè)來說，有一種方法是已經(jīng)被證明行之有效的。那就是崗位技能比武。

制定員工素質(zhì)能力提升方案方法1、崗位工作的同一性，保證了技能比武的統(tǒng)一性。

勞動密集型企業(yè)，同一個崗位有數(shù)十、上百甚至上千名員工，他們從事的工作一樣，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)一樣，相關(guān)的要求一樣，這樣一來，保證了技能比武在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、考核條件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。

制定員工素質(zhì)能力提升方案方法2、崗位人員的差異性，保證了技能比武的可行性。

正因?yàn)橥粋€崗位有許多的人，而每個人因身體素質(zhì)、專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、心態(tài)習(xí)慣的不同，導(dǎo)致工作的成果與效率各異，通過技能比武上，可以有效的發(fā)現(xiàn)差異，發(fā)現(xiàn)人才。

制定員工素質(zhì)能力提升方案方法3、內(nèi)部比武的效費(fèi)比，保證了技能比武的可控性。

組織現(xiàn)職員工開展內(nèi)部比武，有效避免了外部招聘人員、面試考察、內(nèi)部培養(yǎng)、工作試錯等過程，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)，對公司來說投入要小許多。同時內(nèi)部比武的場地設(shè)置、激勵措施等均可根據(jù)實(shí)際確定，效費(fèi)比高，操作可控。

制定員工素質(zhì)能力提升方案方法4、內(nèi)部比武的專業(yè)度，保證了技能比武的精準(zhǔn)性。

不同的企業(yè)有不同的工種和工序，許多工種可能只是某一個企業(yè)特有的，只有內(nèi)部員工的比武，才會更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能切實(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所需要的人才，既有效避免了大海撈針般尋找人才的問題，又在企業(yè)內(nèi)部針對性的發(fā)現(xiàn)了人才，提高了人才培養(yǎng)的精準(zhǔn)性。

對于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。