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如何管理刺頭員工技巧1：當問題出現的時候，先找到問題的源頭

刺頭員工的形成與管理者的管理方式脫不了干系，所以需要找到問題的所在，找到問題的根源，而不是與那個直接與刺頭員工起沖突，根據不同刺頭員工的特點，我們可以對癥下藥。

如何管理刺頭員工技巧2：保持冷靜，觀察他們

你必須保持你的冷靜、公平公正的評判，想想他們為什么會有這樣的反應，對喜歡保持反對意見、愛潑冷水的員工進行私下溝通，告訴他這些的負面影響，也要認可他的貢獻，以便能夠提供相應的支持幫助他們改進。

如何管理刺頭員工技巧3：對于一些有背景的員工，他們通常更自信，有時候工作能力也不比其他人差

在管理過程中要注意把控好力度，如果他們干的出色還是要給予認可和表揚，但要注意力度適當，免得他們會因此有恃無恐而引起麻煩。要多在他的介紹人旁邊多吹吹風，鼓動他們給刺頭員工多多做思想工作，從而避免引起不必要的麻煩。

如何管理刺頭員工技巧4：完善公司的管理制度，以法來規范

健全的考核機制與業績標準、獎懲和激勵機制、職業發展規劃、完善不合格人員退出機制等方向來進行引導，形成員工發展的良性環境，從制度貴方的角度來減少“刺頭”員工的形成，讓合適的人上車。

如何管理刺頭員工技巧5：給予一定的行動空間

在團隊基本規則之外，一些細節方面可以容忍他，不需要和他斤斤計較，在一些方案決策上，給予他適當做主的空間。

如何管理刺頭員工技巧6：用領導的“視野”去帶領他

一般的刺頭會在其專業能力上比較突出，但領導會比他看的更遠。用你的視野告訴他前方的路，讓他看清方向后，發揮之所長，需要讓“刺頭”感知到你有全面思考的能力。

如何管理刺頭員工技巧7：當眾的“挑戰/刺激”他

可以拋出挑戰性問題來刺激他，并讓他去分析解決。當他被“激怒”后，保證能給你帶回想要的結果。

如何管理刺頭員工技巧8：幫助他完善自己

深入研究對方優點和缺點，視對方的性格，琢磨和他溝通的方式，真誠的指出對方，處理具體事情的存在的問題。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。