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古語說：“沒有規矩，不成方圓”，“方”即為“法治”，“圓”即為“人治”，有“方”才有“圓”，有了完善的管理規章體制（即法治）為核心＋輔以人性化、情感化（即人治）的管理，即可輕松解決足浴技師管理制度方案的難題。

隨著社會經濟的復蘇，但足療業卻競爭加大，新足療店越來越多，很多足療店基本上勉強維持，即將面臨倒閉，如果再不立即提升足療店的管理水平和制定足浴技師管理制度方案，修練“內功”，足療店倒閉下一個就是您。
　　那么，如何制定足浴技師管理制度方案，建立足療店標準化、流程化、效率化、規范化的管理體系呢。

足浴技師管理制度方案一：重眼前輕長遠
　　絕大一部分的足療店老板為了快速掙錢，急于求成，試圖尋找捷徑來解決足療店管理中的一切問題，希望立即產生最佳的效果。
　　而管理本身并不能直接帶來效益，也不可能在短期內看到效果，由于足療店老板的急于求成的心理和強壓管理手段，導致足療店員工“當一天和尚撞一天鐘”的心理，完全不顧長期的發展。

足浴技師管理制度方案二：重戰術輕戰略
　　管理體系是從足療店遠景和經營戰略的角度做出發點，并以戰略為導向的一套科學的管理體系，是在事業戰略、組織、文化背景下建立的一個“平臺”。
　　有的足療店老板卻希望解決管理中的所有問題，只顧發現一個問題解決一個問題，這樣就是最好的，但是卻沒有認識到問題與問題之間的關聯性，應尋找根源，對癥下藥。

足浴技師管理制度方案三：重外表輕實質
　　大部分的足療店沒有自己的文化或者學一些其他企業文化知識照搬給自己的員工，缺乏自己的文化特性，制定后既不能落實到員工，又不能與足療店管理規章制度相結合。
　　只對足療店員工形象、標志、著裝統一，對足療店員工精神方面的統一不聞不問。

足浴技師管理制度方案四：重局部輕整體
　　很多一部分的足療店老板只重視或解決一些局部和表面的問題，卻忽略了足療店管理的整體性。
　　最終是撿了小芝麻丟了大西瓜，按倒葫蘆畫起了瓢，整天忙于到處處理繁雜的事情。

足浴技師管理制度方案五：重結果輕過程
　　凡事只注重結果，忽略過程管理關鍵環節，不關心足療店的影響，靠賬面數字管理，靠獎罰管理。
   最終結果是會埋下越來越多的不安定因素，說不定什么時候就會突然爆發。

足浴技師管理制度方案六：重業績輕人品
　　在足療店招聘足療員工（技師、店長）時沒長遠的意識，只注重銷售能力和技術，或者只信任自己的親友，忽視員工的品德和未來足療店的發展。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。