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一、薪酬管理制度的目的：

為了提高員工的工作的積極性和創造性，有效發揮收入分配的激勵作用，促使員工將個人發展和切身利益同公司的發展和效益緊密的結合起來，提高組織效率，提升公司競爭力，特設計本薪酬管理制度。

二、薪酬管理制度的原則：

1、按勞分配為主的原則。

2、效率優先兼顧公平的原則。

3、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則。

4、優化勞動配置的原則。

5、公司員工的薪酬水平高于當地同行業平均水平。

三、如何做好員工薪酬管理：

1、為什么要做好薪酬管理？

對于很多HR來講，給公司員工發工資這件事都做過，尤其是薪酬HR。發工資之前最先考慮的是員工薪酬管理制度，因為薪酬管理制度為：規范員工薪酬評定、支付、預算等工作制定了一個規范。就公司發展帶來的利益，建立了公司與員工合理分享的機制。從而促進企業發展，實現更長遠的目標。

2、那么對于HR來講，員工薪酬管理需要負責哪些工作的呢？

薪酬管理由公司的行政人事部門負責，其主要職責有：擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算； 核算并發放公司員工工資； 受理員工薪酬投訴；核算、填制、審核上報《員工薪酬月報表》和《轉正、調動、晉升、降級匯總月報表》。

3、那么如何做好員工薪酬管理呢？

（1）按勞分配為主、效率優先兼顧公平、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應、優化勞動配置、公司員工的薪酬水平高于當地同行業平均水平。

（2）薪酬結構，公司員工的薪酬主要包括：基本工資、崗位工資、績效工資、津貼/補貼、獎金、福利，即：工資＝基本工資＋崗位工資＋加班工資+績效工資＋津貼/補助＋福利＋獎金–扣款。每一項都有很多需要注意的問題。

（3）薪酬支付方式、工資核算、離職與被解雇員工的薪酬支付、試用期工作時間不足三日的不支付工資、薪資異動核算、月工資發放審批流程及薪酬發放日的確定。

4、工具的使用

對于不同的公司來講，其主營業務與員工的薪酬體系可能不太一樣，因此在具體的操作過程中會有些許的不同。要靈活的處理和運用，著實不是一件容易的事。對于大部分HR來講，經常用到的工具是Excel，但在很大程度上太繁瑣。在互聯網發展的今天，在線辦公已經成為主流，薪人薪事就是一款不錯的在線薪酬管理工具，助理中小企業做好薪酬管理。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。