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一、 員工管理的重要性之員工管理的四大要素：

1、尊重·寬容的藝術

經了解，打卡機只是用來進行災害救護的。如果進廠不打卡，就會認為你不在廠區，發生災害就不會有人來救你；同樣，如果你離開廠區而不打卡，就相等于你還在廠區，發生災害時，別人就得冒著生命危險去搜救，而你又不在災害區，這就是在拿別人的生命開玩笑。所以，在BOT廠，大家都能非常自覺的去打卡，小小的打卡機，一是尊重生命、保護生命；二是防人的，是通過考勤防止別人偷懶的，尊重員工，員工才能自尊。外資管理人員尊重員工，換來的是員工的強烈自尊心。

2、信任·考驗的是信任者的能力

（1）二十萬元以內及以上：為了采購的便利和快捷，很多情況下都采取了“化整為零”式的采購，增加了采購成本，也成滋生腐敗的誘因。

（2）必須走招標程序：往往因為應標者達不到三個以上而產生流標、圍標等現象。

（3）采購對象不得為生產廠家：這不僅導致采購成本的升高，也為后續商品服務帶來了困難和不確定性。

正如一句經典話語：一只站在樹上的鳥兒，從來不會害怕樹枝斷裂，因為它相信的不是樹枝，而是它自己的翅膀。所以說，信任，考驗的是信任者，而不是被信任者的品德和能力。

3、培養·絕不是福利，更不是“浪費”：

國內企業一般存在一種普遍的認識：培訓、培養，是給員工的福利。所以，很多企業的培訓變成了無培訓計劃、無需求分析、無效果評估的“三無”培訓，人力資源部只有三個人、三個崗位，其中就有培訓管理崗。 其實，培訓不僅僅可以提高員工的工作能力，完成員工企業化的任務，還可以起到與員工溝通的作用；同時，培訓具有一定的激勵功能。

4、工作·才是管理的終極目標：

從績效考評內容來看，BOT廠真正關注的是員工的工作，包括員工的工作行為、工作成果以及工作能力。如主要工作目標、共性指標占到90%，僅有10%的為員工能力發展、職業操守等。而L廠，更多的是員工的行為規范。如勞動紀律、工作態度、責任意識等，占到了70%，僅有30%的內容與工作有關，從實施效果來看，BOT廠實現了提高員工工作效率的績效管理目的。而L廠的員工每月均為滿分，致使績效考評形同虛設。

二、員工激勵的重要性之領導有效激勵員工的五種方法：

1、給員工一個夢想：每個員工都帶著職業夢想工作，領導就要想辦法給員工畫餅，為員工描繪職業藍圖，讓員工感到工作有奔頭，愿意跟隨你干事創業。

2、向員工傳遞動力：領導要堅持以身作則，做到以能服人、以勤帶人、以情動人，通過自身的表率作用，向員工傳遞正能量，帶動員工創造好業績。

3、對員工充分信任：每個員工都需要得到必要的尊重和信任，當員工感到領導對自己十分信任時，工作干勁會倍增，即使工資少一點，也保持旺盛工作熱情。因為，他要對得起領導的信任。

4、助員工進步成長：年輕員工除了對金錢的渴望和追求之外，更希望自己能夠在工作中得到鍛煉成長，提升在職場的競爭力。領導用心教導員工，幫助員工進步成長，讓員工感到從領導身上能學到東西，必定會感恩領導，創造更優異業績，用行動回報領導。

5、做員工良師益友：領導應放下身段，不擺架子，真心與員工交流，信任員工，幫助員工，關心員工，真正成為員工的朋友。既然大家是朋友，工作上的事不用多說，領導說干啥，員工就干啥，不會跟領導計較。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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