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新員工的入職管理是員工管理的起點，也是員工管理的重要環節。做好新員工的初期管理，有助于新員工更快地融入到新的企業及所在團隊，也有助于員工與企業及團隊成員之間的良性互動，同時，也可以降低新員工的流失率，提高團隊的整體績效，對組織與個人而言，都具有重要意義。為此針對新入職員工如何管理這個問題做出以下總結

新入職員工如何管理方法一：讓員工學會如何做事情

2.開一個歡迎會介紹團隊里的每一人相互認識

1.協助新人員工辦理好入職手續，讓他們有歸屬感

3.單獨溝通要了解到每個員工的成長經歷、家庭背景、個人能力及其素養，根據新員工個人情況制定新人的詳細培訓計劃

4.讓老員工盡可能多的和新人接觸，消除信任的陌生感，讓他們呢能夠很快融入到這個團隊中，信任最好是得按時下班，不加班

新入職員工如何管理方法二：讓員工知道適者生存

1.鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短

2.犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行為，看她的培養價值，適當的給他們一點壓力，同時刺激一下，如果實在無法培養，看看有沒有其適合的崗位，多給他們機會

3.如果要求他們掌握的基本技能已經掌握，可以對其講清工作的要求。下發任務開始

新入職員工如何管理方法三：進行新員工訓練

1.根據員工性格，給新員工安排適合的師傅，實行一帶一的教學形式，方便觀察和指導

2.帶領新員工熟悉環境和各部門人，讓她知道且熟悉工廠各個涉及環節的人和事情。

3.及時觀察員工的情緒狀態，做好調整，并將自己的經驗及時教給他。讓他們在實戰中學習。

新入職員工如何管理方法四：賦予員工神圣的使命

1.放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖，聚焦凝聚人心的文化落地。聚焦方向正確和高效溝通，聚焦績效提升和職業素養

2.幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命找到自己的目標和方向

3.當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享

新入職員工如何管理方法五：讓員工愛上做事情

1.授予下屬更多的自主權，培養下屬主人翁的精神，及時展示、宣傳下屬的成績

2.以多鐘種形式的表揚和鼓勵，要多給員工驚喜給他們創造不同的驚喜感

3.切忌進行秋后算賬的表揚和形式化的表揚

新入職員工如何管理方法六：感動員工

多多關注下屬的生活，當他們收到打擊時候，工作需要幫忙時候、缺乏凝聚力、遭遇生活變故時去多多支持他們，與他們進行溝通，盡可能的多幫助他們去

新入職員工如何管理方法七：不拋棄不放棄

1.團隊進行結對活動，相互監督，相互幫忙，也需要讓彼此之間進行競爭

2.每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力

當新員工進入自己的部門時，部門的同事也應該去主動和他握手，并表示歡迎。當把新員工介紹給同事認識時，新員工對環境的陌生感會很快地消失，可使他更快地進入狀態；并且在大家彼此都互不認識時，都會感到十分困窘和尷尬，相互介紹了之后彼此的尷尬也會很快消失，不但給彼此了一個很好的一印象，而且對相互之間可以馬上開始工作上的合作很有幫助。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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