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每個企業都在容納新員工，為了讓新員工快速適應企業環境，老板們各出奇招。而一直沿用的還是讓老員工帶新員工，但是要如何讓老員工主動帶新員工這就成了問題。

每一個老員工都是從新人走過來的，每一個新員工也要成長為老員工。在老員工幫帶新員工的過程中，雙方都要注意一些問題。

首先，新人不要把自己太當回事，新員工要端正態度，明確你愿不愿意干好這份工作，新員工要端正自己的認識，別人沒有帶你的義務，能不能完成工作是你自己的事情。

把自己放低一點，遇到熱心的老師，那是你的幸運，你要好好珍惜。如果沒有遇到，那也正常。學習不一定要別人言傳身教，機會有很多，如果她態度不好也不用尷尬，如果有一天，等你實力和她相當了，你們就有了平等交流的基礎了。

等你超過了她，她就會尊重你。有這樣一句話：如果你比別人強一點，別人就嫉妒你，你比別人強很多，別人就尊重你。

要讓新員工明白，只有自己更主動，才能學到更多的東西。老員工有責任教你，但沒有義務教你。

其次，老員工也應該端正態度，認識幫帶別人的好處。老員工不愿意帶新人，有幾個方面的原因。

除了有些新員工不夠謙虛讓人不愿意教之外，還有就是有些老員工對于自身可能不夠自信，怕帶出徒弟餓死師傅。一個人如果不尋求不斷提高和進步，光靠提防和警惕是解決不了實際問題的。尤其是年輕人，更不能有這種防備心理。在職場上，要善于完善自我，就好比在戰場上要主動進攻，而不是防守。

如何讓老員工主動帶新員工方法一：曉之以理，尊師重道

首先，要在團隊中形成尊師的風氣，對幫帶新員工的老員工，要把她們抬舉得很高。讓員工認同教新人、帶新人是一件很光榮的事，是值得驕傲和自豪的事。

對自身——提升業績、個人能力、威望，省心省力、減少離職率等。

對店鋪——提升業績、個人能力、歸屬感。

對客戶——提供更好的服務。

對公司——提升業績、形象。

如何讓老員工主動帶新員工方法二：例如考核，績效跟進

可以把老員工成功帶出新員工的數量和質量列入員工考核、評定級別以及績效獎勵的項目之中。也就是說，不是簡單地從道理上說服員工使其愿意幫帶，也要從制度上、物質上讓員工去愿意幫帶新人并從中得到實實在在的利益。

如何讓老員工主動帶新員工方法三：其身正，不令而行，其身不正，雖令不從

責任心是待人的第一要素。老員工首先要做到潔身自好，打鐵先要自身硬，給新員工做好榜樣，以身作則，用自己的實際行動潛移默化引導新員工。

如何讓老員工主動帶新員工方法四：因材施教，適當“打壓”

根據新員工個人情況、個性不同采取不同的幫帶方法，讓其掌握有自己特色的工作方法。保持充分溝通，對新員工的工作是“指點”而不是“指指點點”。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。