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提到績效管理，許多管理者都搖頭，“這不是個好活”。問及原因，他們大多都表示，“績效考核不好做，搞不好還得罪人，這個活就是出力不討好，經常要為了考核的事和員工吵架，不如就像現在這個樣子，沒有考核也沒出什么大亂子嘛！何必去費力搞那一套讓人摸不著頭腦的東西。”這就是當前一些管理者對績效管理的認識。

績效管理之所以得不到有效的推行和推進，其根本原因還在于執行，不是沒有好的績效管理方案，也不是沒有優秀的考評工具，企業當前最缺乏的還是執行與堅持。不怕沒有好的方案，就怕好方案在執行的過程中變了形，變了質，這才讓人最難以接受。那么，如何讓績效管理發揮作用？讓員工積極參與到績效管理中來呢？為此作出以下總結

如何讓績效管理發揮作用技巧一：明確績效管理是關乎公司發展的大事

        在績效管理中，企業首先應該對績效管理與公司發展關系加以闡釋，將績效管理置于戰略地位，明確績效管理于員工、于管理者、于企業發展的好處，將之與企業的經營管理戰略緊密聯系起來，強調其客觀重要性。

這樣做的好處是給管理者一個警醒，讓他們明確績效管理并不是所想象的那么簡單，也不是說說就算的事情，而是事關企業發展，事關管理者、員工職場命運的一件大事。每個人都應該是其中的一員，管理者更是具有不可推卸的責任，大家一起把績效管理的事情做好才是企業的價值觀所提倡的，管理者更應該承擔起管理員工績效的職責。

如何讓績效管理發揮作用技巧二：績效管理必須要與企業戰略目標聯系起來

       績效管理是必須要與企業戰略緊密聯系的，績效管理只有通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評估，并將績效成績用于企業日常管理之中，激勵員工業績持續改進，最終實現企業戰略目標，績效管理才有存在的價值。

如何讓績效管理發揮作用技巧三：明確績效管理是管理者的日常工作重點

       很多管理者往往在歲末年終的時候才意識有績效考核這回事，如若在平時，他們根本懶得去想，懶得去做。這也是企業沒有把績效管理作為管理者職責加以明確所帶來的后果。

這里，需要讓管理者明白，績效管理并不是到年終才去做的一件事，而是從年初的目標計劃開始，績效管理就已經貫穿其中，從目標績效到績效管理形成一個閉環才能有效地進行績效管理。

如何讓績效管理發揮作用技巧四：績效管理不是給員工挑毛病，而是幫助員工找到問題、解決問題

績效管理作為企業人力資源管理的重要手段，是企業獲取競爭優勢的關鍵所在，并逐漸成為企業管理的核心。但是，績效管理也是一柄雙刃劍。用好了，會激發員工的工作熱情，從而起到調動員工生產經營積極性、提高效益和效率的作用；用不好，則會使員工產生逆反心理，對企業生產經營管理工作產生負面影響。

如何讓績效管理發揮作用技巧五：明確管理者在績效管理中應該扮演的角色和要做的事情

        慣性管理在這里顯然是行不通的，在績效管理中，管理者也絕非只有管理和命令角色，這也是很多管理者在績效管理上的誤區，績效管理的真正目的是激勵員工而不是束縛員工，一旦管理者站在一個“監督者”的角度，他們當然覺得工作難開展，相反，他們將被賦予更多的角色。

如何讓績效管理發揮作用技巧六：按照馬斯洛需要層次理論，員工主要有5種需求

1.生理需要，

         應用在績效中可通過績效從提高報酬或激勵性獎懲出發。滿足生理需要

2.安全需要，

         應用在績效中可 通過績效考核，提供穩定的工作來滿足員工安全需要。

3.社交需要，

         應用在績效中可 通過績效考核，賞罰分明，通過升降級來激勵員工，贏得人心，滿足員工社交需要。

4.尊重需要，

         應用在績效中企業應通過績效考核，對好的壞的員工進行溝通或懲罰、褒獎，滿足尊重需要。

5.自我實現需要

        應用在績效中可通過績效考核，可對員工進行授權，或者進行培訓、學習等，滿足員工自我實現需要。

如何讓績效管理發揮實際作用實際也就成為當前企業管理者需要認真對待的問題,對此,我國企業要不斷地進行自我審視,強調開放的文化,形成一種管理的內力,完善和提升績效管理加快整個行業的市場化進程,并針對績效管理中存在的問題采取解決措施,建立績效管理體系的保證機制,以促使企業進一步加強管理創新,提高績效管理的水平,達到企業內部管理的最大化效益。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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