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當(dāng)今世界,信息技術(shù)飛速發(fā)展,信息化速度迅猛,世界面臨著信息化、全球化的兩大趨勢(shì)。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的到來,企業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨著國(guó)際化、知識(shí)化、信息化的新挑戰(zhàn),技術(shù)是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,成為社會(huì)企業(yè)和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。技術(shù)資本的承載者和擁有者,是企業(yè)生存發(fā)展的真正永不枯竭的源泉。因此,對(duì)技術(shù)型員工的管理與激勵(lì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。如何激勵(lì)技術(shù)性員工 也就成為企業(yè)的一大難題。小編也做出以下解惑此難題的總結(jié)。 

激勵(lì)技術(shù)性員工方式一：對(duì)他的技術(shù)成果給予充分的肯定以及精神鼓勵(lì)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)技術(shù)成果作出貢獻(xiàn)的這些人要讓這些技術(shù)型員工有展其才華的舞臺(tái)，這無疑是最好的激勵(lì)。對(duì)管理型的人才同樣要有量化考核，不能干好干壞 無考核，體現(xiàn)不出企業(yè)管理出效益，長(zhǎng)期下去措傷這些管理人員管理積極性。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理人員的金點(diǎn)子給企業(yè)帶來的效益。有了量化考核不僅體現(xiàn)出管理出效益的成果，同時(shí)也為獎(jiǎng)勵(lì)這些管理人員提供了依據(jù)。

激勵(lì)技術(shù)性員工方式二：明確他們所工作的意義

領(lǐng)導(dǎo)能夠做到的一件重要的事情就是向科技人才明確他們其工作的重大意義所在。如果工作沒有意義，這些技術(shù)性人才就會(huì)失去動(dòng)機(jī)，也很難做出日常決策。科技人才很容易被技術(shù)工作的問題、假設(shè)與臨時(shí)性事實(shí)所迷惑。

激勵(lì)技術(shù)性員工方式三：展示職業(yè)路徑

推動(dòng)職業(yè)發(fā)展比學(xué)習(xí)技術(shù)新知識(shí)重要的多，許多科技人才對(duì)此只有一個(gè)模糊的概念。向科技人才詳細(xì)說明，要促進(jìn)職業(yè)發(fā)展，首先必須具備哪些能力

激勵(lì)技術(shù)性員工方式四：鼓勵(lì)獨(dú)立

盡管科技人才需要與自己的工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自由通暢的交流，但集體性的隔離是促進(jìn)動(dòng)力的肥沃土壤，還能培養(yǎng)凝聚力與專注精神。

激勵(lì)技術(shù)性員工方式五：構(gòu)成相互依賴的關(guān)系

當(dāng)一名同時(shí)依靠您來完成工作時(shí)，他會(huì)比僅僅滿足一些外部施加的最終期限更容易投入額外的努力

激勵(lì)技術(shù)性員工方式六：為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃

首先，應(yīng)其知識(shí)技術(shù)型員工的職業(yè)特征，在每位知識(shí)技術(shù)型進(jìn)入公司之后，相關(guān)管理人員應(yīng)幫其制定職業(yè)生涯規(guī)劃，

其次，作為管理者要時(shí)刻準(zhǔn)備著為員工掃清的職業(yè)發(fā)展通道路上的障礙，外資企業(yè)來到中國(guó)，帶來了先進(jìn)的管理理念和高端的生產(chǎn)技術(shù)，吸引了大批的人才以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

激勵(lì)技術(shù)性員工方式七：實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，加強(qiáng)長(zhǎng)期激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)是以股票為基礎(chǔ)的激勵(lì)，包括股票期權(quán)、股票升值權(quán)、限制股票和延期股票發(fā)行。股權(quán)激勵(lì)在員工激勵(lì)的制度中具有特殊意義。對(duì)知識(shí)技術(shù)型員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，是當(dāng)前企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期有效決策，它有利于激勵(lì)員工內(nèi)心的動(dòng)力，長(zhǎng)時(shí)間的保持工作激情，特別是針對(duì)某些需要較長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行研究的項(xiàng)目上技術(shù)人員潛心研究，從而凝聚企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的長(zhǎng)效的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

激勵(lì)技術(shù)性員工方式八：建立中西文化交融的企業(yè)文化

外資企業(yè)為我國(guó)帶來了一流的技術(shù)和完善的管理制度的同時(shí)，也帶來了他們本國(guó)的文化，這就需要國(guó)內(nèi)外資企業(yè)的管理者具備特殊的技能來應(yīng)對(duì)這些管理問題，優(yōu)勝劣汰吸取國(guó)外公司的優(yōu)點(diǎn)供國(guó)內(nèi)公司采用，再結(jié)合本國(guó)企業(yè)當(dāng)?shù)氐奈幕跒橐惑w，建立一套特殊的企業(yè)文化，有助于企業(yè)的發(fā)展和員工績(jī)效提高。

激勵(lì)技術(shù)性員工方式九：控制資源享用

不管是從成本、人力、時(shí)間或者是培訓(xùn)方面考慮，都應(yīng)建立一種微妙的資源平衡，從而鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的熱情

隨著經(jīng)濟(jì)全球化,技術(shù)發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,技術(shù)型人才的作用越來越突出。企業(yè)對(duì)技術(shù)型員工的需求比較緊缺,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,技術(shù)型員工使用價(jià)值具有增值性,為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。因此,要從提高企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度、為技術(shù)型員工提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、提高技術(shù)型員工的待遇、榜樣與榮譽(yù)激勵(lì)等方面入手,使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感,真正與企業(yè)融為一體,產(chǎn)生共同的價(jià)值觀,激發(fā)干勁,為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。