久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

中小企業(yè)股權(quán)激勵制度方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們設(shè)計方案時應(yīng)考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應(yīng)用價值以及預(yù)判方案能不能成功實施的重要依據(jù)。

一、中小企業(yè)股權(quán)激勵制度方案——目的

1、筑巢引鳳，吸引人才

2、留住老員工，提高員工積極性

3、改變行業(yè)機制，讓業(yè)績快速倍增

4、激勵明日之星，給予創(chuàng)業(yè)未來

5、金色降落傘，安撫老員工

6、股權(quán)融資，保證公司控制權(quán)

7、外部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)整合共贏

二、中小企業(yè)股權(quán)激勵制度方案——本質(zhì)

用社會的財富、未來的財富、員工及企業(yè)上下游的財富在企業(yè)內(nèi)部建立一套與利益相關(guān)者共贏的機制。這種機制是評判標準是基于對未來的創(chuàng)造，而不是根據(jù)經(jīng)營者對過去的貢獻。

三、中小企業(yè)股權(quán)激勵制度方案——意義

股權(quán)激勵對企業(yè)吸引和留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵業(yè)績提升、減少短期行為、促進長期發(fā)展有著重要的意義。

四、中小企業(yè)股權(quán)激勵制度方案設(shè)計原則：

1、方案要具備有效性：

（1）真實的激勵導(dǎo)向要符合委托人動機，即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力。

（2）要符合企業(yè)實際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達成期望的效價，即具有較大的激勵力。

（3）能夠體現(xiàn)人力資本價值，并實現(xiàn)人力資本的升值。

（4）能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為。

（5）在使經(jīng)理人得到激勵的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個企業(yè)的激勵總量損失。

2、方案要具備可操作性：

（1）在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險抵押功能的同時，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔(dān)過大的風(fēng)險，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲。

（2）是否符合國家的法律規(guī)章，以防出現(xiàn)法律瑕疵。

（3）有沒有建立合理的、成本較低的激勵性股權(quán)退出機制。

（4）激勵成本是不是合理適宜。

（5）是否能夠妥善解決資金來源。

（6）股權(quán)定價方法是否合理清晰。

3、方案要具備可持續(xù)性：

（1）避免股權(quán)固化以致激勵性股權(quán)枯竭。

（2）要有調(diào)整彈性。

（3）要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業(yè)，團隊都是很重要的。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。