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一、造成門店虧損的原因有哪些？

1、不做分析盲目的去進貨

很多人決定做生意了，就想一下子把所有的都弄好，選店址、進貨、開張都做的很匆忙。抓緊時間是好事，但沒有分析、沒有規劃的去行動就是盲目。對于一些連基本問題都回答不了，最好先不要開店，先去市場考察一下，對市場要了解清楚。

2、不分析市場只顧悶頭硬干

消費者認可的才是好東西，自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是老板自己，消費者認可的才是好東西，自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是老板自己。

3、懶惰又不勤奮

你是否每天比別人開門早、比別人關門晚?你是否一直站在門口期待著每一個顧客的到來?你是否經常到周邊商品觀望了解別人的經營?你是否與同行交流學習人家的經驗?你是否經常打電話給供貨商了解他們的情況?成功不會輕易來到，做生意要時時刻刻保持警惕，要具有憂患意識。

4、每款產品都要有利潤

銷量產品是為門店帶來銷量的，他們的利潤低走量大，可以帶來人氣和客流;利潤產品是主體產品，他們的款式、質量和價格都有競爭力，能夠為門店帶來利潤;攻擊產品則是針對周圍競爭對手的產品，有針對性地進行打擊;形象產品則是高檔產品，提升門店的形象和檔次。對自己的銷售進行簡單分析，老板們就會清楚自己的產品地位，這是經營門店重要的策略，稍加運用必定效果顯著。

5、貨源沒有競爭力

好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。

好的貨源一般具備以下幾個特點：

（1）產品質量穩定。

（2） 款式更新節奏好。

（3） 價格適中。

（4） 發貨速度快。

（5） 有一定的退換貨條件。

6、不會利用促銷技巧

對于消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。促銷的威力在于對消費心理研究的基礎上，組合運用各種促銷手段。

二、影響企業虧損的原因？

1、營業利潤=主營業務利潤+其他業務利潤—期間費用

2、主營業務利潤=主營業務收入—主營業務成本—主營業務稅金及附加

3、利潤總額=主營業務收入+補貼收入+營業外收入—營業外支出+投資收益

4、凈利潤=利潤總額—所得稅

影響企業虧損的原因，實際上就是影響企業利潤的因素，歸納起來，無外乎是收入、成本、費用、稅金、營業外收入、營業外支出以及補貼收入、投資收益等等因素。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。