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一、為什么員工工資很高卻干勁不高？

1、工作壓力太大，長期加班

2、企業(yè)管理制度缺失，隨意性大；管理不規(guī)范。

3、企業(yè)工作氛圍有問題，勾心斗角的事兒比較多，公司沒有良性的企業(yè)文化。

4、企業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進入衰退期，明智的員工先行離開了。

5、企業(yè)的人員在工作中感覺沒有得到重視，與企業(yè)之間沒有建立感情。

6、向心力，企業(yè)文化做的不夠到位。

二、如何讓員工工資高卻還有干勁？

 1、如何令自己的下屬快樂地工作

作為管理者，有責任也有義務(wù)為下屬構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環(huán)境，才能擁有快樂的心情，才能快樂的工作。想要下屬擁有快樂的心情，首先應(yīng)從管理者做起。管理者應(yīng)調(diào)節(jié)自身的工作心態(tài)，日常工作中堅持多認可多鼓勵少批評，學會關(guān)心下屬，多與下屬溝通交流，多表揚做的好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環(huán)境，這樣員工才會快樂的工作。

2、如何調(diào)動員工工作的積極主動性

每日重復(fù)一成不變的工作必定是乏味的，作為管理者，可以通過在經(jīng)常組織一些比賽并給予適當?shù)莫剟顏硖岣邌T工之間的競爭力，調(diào)動員工的工作積極性。比如，銷售比賽，顧客對導(dǎo)購人員滿意度的評比，甚至還可以展開每日早晚班銷售額的競賽，這樣員工如想提高自己或當值班次的成績，就會積極主動的工作。

3、遇到員工情緒低落，應(yīng)怎樣處理

針對不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作熱情，這是管理者必須具備的能力。管理者除了在工作上要多與員工接觸外，也要在生活上與之多接近，從多方面來了解員工。一旦發(fā)現(xiàn)員工情緒低落，應(yīng)及時和員工溝通，為他們的工作消除困難，為他個人的生活指點迷津。對那些因為超負荷工作而失去信心的人，要為他們重新調(diào)換崗位，使他們能夠愉快勝任，培養(yǎng)他們的自信。

4、員工與員工之間產(chǎn)生了矛盾，應(yīng)如何化解

化解沖突時：

（1）處理問題時你的目標是尋找解決方法，而不是去指責某一個人。指責即使是正確的，也會讓對方反感，結(jié)果反而會使他們不肯妥協(xié);

（2）不要用解雇來威脅人，除非你真的打算解雇某人，否則，說過頭的威脅只會妨礙調(diào)解。如果你威脅了，事后又沒有付諸實施，你就會失去信用，大家都不會認真去對待你說的話;

（3）應(yīng)區(qū)別事實與假設(shè)。消除感情因素，集中精力去進行研究，深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)事實，這樣有助于你找到雙方?jīng)_突的根源，因為找到根源才是解決沖突的關(guān)鍵;

（4）堅持客觀的態(tài)度。靜下心來傾聽雙方的意見。你可以單獨會見一方，但不管你采用何種方式，都應(yīng)該讓沖突的雙方明白：矛盾總會得到解決的。

會談能夠成功，我們必須做到以下幾點：

(1)確定時間和地點。勻出足夠的時間，保證不會把會談的內(nèi)容公布于眾。

(2)說明你的目的。從一開始就讓員工明白，你需要的是事實。

(3)善于傾聽不同的意見。在了解相關(guān)的情況之前不要插話和提建議。先讓對方講話，他們的沖突是起因于某一具體的事情，還是僅僅因為感情或是性格上合不來。

(4)注意姿勢和語言。不要給人留下任何懷疑、厭惡反感的印象。當員工講述事情經(jīng)過時，你不能贊同得點頭，完全中立有助于使沖突的雙方相信你的公正。

(5)重申事實。重申你通過雙方的講述所了解到的訊息，務(wù)必不發(fā)生誤解。

(6)尋求解決的方法。允許當事人提出解決的方法，特別要落實那些雙方都能做到的事情。

(7)制定行動計劃。與雙方一起制定下一步的行動計劃，并得到雙方執(zhí)行此計劃的保證。

(8)記錄和提醒。記下協(xié)議后，讓雙方明白，拒不執(zhí)行協(xié)議的一方將會引起嚴重的后果。

(9)別忘記會后的工作，這次會談可能會使沖突的原因公開，并引起一系列的變化。

5、成為了老員工的上司

工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。在上級領(lǐng)導(dǎo)面前，要多提及該員工的工作表現(xiàn)，并創(chuàng)造她和上級領(lǐng)導(dǎo)交流的機會，這樣她的心態(tài)就會改變，不但會積極努力的工作，而且也會全力支持你的工作和安排。

6、新任管理者怎樣才能盡快在員工中樹立威信

在工作中一定要嚴格遵守公司制度和標準，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并給予解決，一定要員工認識你，信服你，以便盡快在員工中樹立起威信。

7、新管理者如何迅速建立良好的人際關(guān)系

適應(yīng)新管理者的管理需要時間，工作中將自己盡快調(diào)整到員工想要的角色，嚴格遵守公司制度及各項工作標準，公平公正，一視同仁，起到好的帶頭作用。生活中也要關(guān)心員工，與員工保持密切溝通，以自身能力來感染和帶領(lǐng)員工一起工作，從而讓員工接受你并配合你。

8、感覺員工對自己的管理方式不適應(yīng)

作為進入新環(huán)境的管理者，你應(yīng)該明白員工都已習慣原有的工作方式，不能強求員工按你的想法來工作，主動與前任管理者交流，了解前任管理者的管理方式，及員工的具體情況及工作上的長處、短處，便于日后管理的展開。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實做企業(yè)其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉(zhuǎn)的機器。惟有和諧，才能促進企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

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