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一、淺談對企業連年虧損現狀的認識：

企業虧損有外部因素和政策因素,但更多的屬于生產經營性的,而經營性虧損與企業決策、生產管理和經營方法等密不可分。同樣的企業面對同樣的外部條件,生產同樣的產品,有的形勢很好,盈利較多,有的卻連年虧損,居高不下。盈利企業有其不同的經驗,而虧損企業又有共性的相似的原因。

1、決策失誤：有些企業經營者撲朔迷離的形勢面前,對哪些項目能上、哪些項目不能上、哪些產品有利可賺、哪些產品無利可圖、哪些有發展前途、哪些沒有前途、哪些能引進或出口、哪些不能引進或出口等等,心中沒數,又不注意征求行家和科技人員的意見,只憑抽象的估計或大概為依據,盲目拍板。

2、投資失算：投資是擴大生產,增加產出,開辟財源的重要途徑.但是,投資不慎,投向不準,投入不實,就會得不償失,帶來無窮后患，不僅沒有效益,有的還拖垮了主企業。

3、經營失利：經營者對市場缺乏深入調查,盲目生產,形成滯銷積壓，給企業的經濟效益帶來嚴重影響,有的因此而產生虧損。

4、關系失道：具備良好的內外部關系是做好企業工作的重要條件。內部關系融洽,勞動者積極性高,生產效率就高,經濟效益也好;外部關系通達,購進銷出自如,資金回籠通暢,就會贏得商業利潤。反之則效率低、效益差,甚至形成虧損，一個很重要的方面便是內外、關系不順,生產經營受非正常因素的影響。

5、管理失真：我們大部分企業的管理水平不高,制度不夠健全完善.有些企業雖有較完善的制度,但在實際工作中帶有很大的隨意性。產生這種情況,主要是內部的尤其是領導層的主觀原因。

6、費用失控：非生產經營性費用增長是企業發展過程中越來越突出的問題。而造成費用膨脹,與企業的領導者及其對制度的執行不嚴有很大關系。有的領導指導思想不端正,認為放開搞活,就是要舍得花錢;有的領異不懂財務核算,許多關鍵性開支控制不住。

7、分配失當：實行經營承包制,有些經營管理者產生了程度不同的短期行為，分配比例不合理,多分少留,積累空虛,是影響再生產較為突出的問題之一。

二、淺談對企業連年虧損現狀的解決方法：

解決虧損問題,在轉換經營機制、理順外部關系、加強宏觀指導的同時,必須下功夫抓好企業的內部問題,健全制度,強化管理,練好內功。

1、增強經營者的責任意識：企業虧損問題的存在,都與企業經營者的主觀因素有關。產經營搞得好的企業,企業負責人都有強烈的事業心和責任感，決策慎之又慎,管理一著不松;而搞得不好,或不甚理想的企業,尤其是虧損嚴重的企業,固然有外部的和其他的原因,但主要責任在領導班子及其主要負貴人

2、重在提高決策水平：計劃經濟過渡到商品經濟,直至進入市場經濟,是一個根本性的轉變，適應形勢的發展,減少投資上的風險性,提高資金投向的準確性,克服發展過程中的盲目性,必須相應提高企業決策水平：

（1）注意學習國家和地方的政策法規,用法律程序規范決策行為,使企業決策逐步進入法制化軌道。

（2）經驗決策向科學決策轉變,用商品經濟規律指導決策,使之更符合企業發展的客觀要求,堅持走科學決策之路。

3、科學地調整經營思路：市場經濟的形成,帶來了發展機遇,擴大了企業生存的空間,同時也意味著競爭的加劇,經營更加困難.如何使企業在市場競爭面前爭取主動,贏得更好的經濟效益?重要的是應用動態的觀點認識經營的發展和變化。

4、重視研究營銷策略：企業要在市場競爭中占有一席之地,需要研究營銷策略。市場經濟的產物,擴大企業影響,提高產品知名度,要發展公關;爭取商業客戶,打開各地市場,也要發展公關。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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