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“鐵打的營盤，流水的兵”。歲末年初，上市公司再度刮起辭職風(fēng)。今年以來，累計(jì)有178家上市公司先后發(fā)布高管人員辭職公告，其中不少公司辭職人數(shù)超過2人。與去年相比，今年的高管辭職風(fēng)刮得更為猛烈。高管離職原因有哪些？高管的離職會(huì)給企業(yè)帶來哪些問題呢？為此作出以下分析

高管離職原因有哪些？

1.工資或者職位問題：企業(yè)所給的工資/職位與付出不成正比，無法滿足自身的期待。

2.價(jià)值問題：自己提出了一些有利于公司發(fā)展的問題，但缺遭遇阻攔，或者上級(jí)不認(rèn)同，感覺自己在公司里提出的決策沒有分量

3.同行高薪“挖墻角”：人聚的江湖，錢筑的行業(yè)。同行如對(duì)陣臨敵，何況在激烈的競爭態(tài)勢之下，具有技術(shù)或者決策或者市場優(yōu)勢的人員，益發(fā)顯得太少。物以稀為貴，在這種情況下，同行互挖墻腳，在所難免。

4.前景問題：公司的前景不太看好，剛好又收到了其他有前景公司的offer

5.個(gè)人發(fā)展需要：胸懷雄心的個(gè)人，在條件成熟以后，不甘心永遠(yuǎn)屈居人下。一方面，他們是想讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓，也想驗(yàn)證自己究竟一個(gè)人行不行，能不能成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物。

6.內(nèi)部調(diào)整頻繁，發(fā)展空間不足：很多企業(yè)高管，實(shí)際上長時(shí)期獨(dú)當(dāng)一面，已經(jīng)是可以稱雄一方的大員。但是董事會(huì)不規(guī)范運(yùn)作，亦或者是董事會(huì)變更，執(zhí)掌公司的主要人士發(fā)生變化，公司的指導(dǎo)思想指導(dǎo)原則都發(fā)生了新的變化，導(dǎo)致人士變動(dòng)頻繁。規(guī)則改變。這些高管們最直接感受的就是自己舊有的習(xí)慣需要適應(yīng)新的形式，某些人可能產(chǎn)生被質(zhì)疑被收繳權(quán)益的感覺。

7.企業(yè)的管理制度與流程不合理：很多企業(yè)在制度設(shè)定時(shí)只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。

8.脫身：對(duì)于一些公司，尤其是借殼或者強(qiáng)度包裝上市的公司，當(dāng)公司原始股東或者員工持有的股票過了法定的持有年限，很多高管現(xiàn)金為王，紛紛拋出自己的股票，以后，避免風(fēng)生水起，離職華麗脫身

9.不堪壓力重負(fù)所致：經(jīng)濟(jì)形勢不好，行業(yè)競爭加劇，人才壓力本身就已經(jīng)大增。現(xiàn)代生活節(jié)奏快、產(chǎn)品生命周期短，市場新且反復(fù)變化，企業(yè)的壓力劃分直接落在員工身上，作為高管，壓力尤甚。

10.站錯(cuò)隊(duì)：這種情況也比較常見，除了最高層老總之外，高管們總會(huì)因?yàn)橐恍┻@樣或者那樣的因素，主要是提拔關(guān)系、或者不同的戰(zhàn)略思考、決策驅(qū)動(dòng)，可能都會(huì)形成不同的群體，久而久之，給旁人一種站隊(duì)的印象，尤其是在公司調(diào)整發(fā)展，人事出現(xiàn)空缺、董事會(huì)變革的時(shí)機(jī)，這種傾向很明顯。這樣往往會(huì)觸及某些人人的忌諱，從而導(dǎo)致利益受關(guān)聯(lián)，隨之波動(dòng)。

11.對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途缺乏信心：很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是高管并不知道。好的前景一定要及時(shí)與員工分享，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的。

高管離職會(huì)帶來什么問題？

高管離職，會(huì)引起動(dòng)蕩，企業(yè)接著會(huì)面臨很多問題：

一是投資者價(jià)值提升問題，高管離職后，企業(yè)的股價(jià)面臨如何維穩(wěn)問題，如何保護(hù)投資人利益問題。

二是公司發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)問題，投資較多的發(fā)展戰(zhàn)略能否延續(xù)，新發(fā)展戰(zhàn)略能否及時(shí)建立和實(shí)施，公司會(huì)走向何方。

三是企業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)和業(yè)務(wù)流失問題，可能面臨公司業(yè)績落后，新的管理層能否接上手，又有何良策等。

四是企業(yè)管理的延續(xù)性問題。企業(yè)面臨如何度過管理真空和危機(jī)，避免團(tuán)隊(duì)深層動(dòng)蕩。

正所謂人是一切的根本。的確對(duì)于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對(duì)這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要

正如劉強(qiáng)東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對(duì)手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問題

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。