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一、如何提升公司管理效率：

1、制定合理的流程設計

對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。

2、時間管理和目標管理

以最少的時間辦最重要的事情，其中最主要的內容就是確定目標和制定計劃，分清工作的輕重緩急。

3、提高決策能力和完善評估系統

通過避免決策失誤、避免執行過程中造成的重復工作，積累先進的工作經驗來提高管理效率。

4、加強職業化建設

工作的標準化、制度化、規范化，它是提升企業核心競爭力的關鍵，也是高效管理的必要條件。

5、加強內部有效溝通

有效的溝通，可以使企業上下人際關系和諧，能及時發現和解決企業中存在的問題，從而順利完成企業的工作任務，達到績效目標。

6、塑造以人為本的企業文化凝聚員工隊伍

使企業發展的愿景和員工成長的愿景達到一致，是企業不斷發展的內在源泉和不竭動力。

二、提升公司管理效率之有效管理六原則：

1、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

2、把握整體

管理者要眼觀全局，著眼于整體，把整體發展視為己任，應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

3、專注要點

專注要點應該是最重要的，一定要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

4、利用優點

利用現有的優點，而不是重新建立和開發的優點。在現實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

5、相互信任

管理者能夠贏得周圍其他人的信任，他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

6、正面思維

一定要運用正確的或創造性的方式思考，能讓管理者把注意力放在機會上，有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

三、提升公司管理效率之有效管理的十九個模塊     

1、優秀的管理團隊。 2、科學的戰略決策。 3、完善的企業制度。 4、合理的薪酬制度。 5、健全的培訓體制。

6、有效的溝通機制。 7、和諧的組織氣氛。 8、詳細的工作計劃。 9、精益求精管理理念。 10、5S管理。

11、有效的激勵機制。 12、學習型組織。 13、創新型組織。 14、風險管理。 15、質量為重理念。

16、安全管理機制。 17、走動式管理。 18、零缺點管理。 19、顧客為上的經營理念。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。