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管理者的角色并不總是一帆風(fēng)順的。而在職業(yè)生涯開始的時(shí)候，你可能單純?yōu)樽约旱墓ぷ髫?fù)責(zé)，現(xiàn)在你有責(zé)任激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)完成組織的一系列目標(biāo)。

說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難嗎？

不是每個(gè)人都會(huì)很容易地工作，并確保一切運(yùn)行順利，往往是一個(gè)挑戰(zhàn)。

那么，如何有效管理團(tuán)隊(duì)并成為一個(gè)具有權(quán)威性和領(lǐng)導(dǎo)才能的優(yōu)秀經(jīng)理，同時(shí)又能夠保持對(duì)同齡人的尊重？以下是有效管理的一些重要提示。

管理團(tuán)隊(duì)一、要準(zhǔn)確地理解和使用被賦予的權(quán)力

管理能力的發(fā)揮，從某種程度上而言，關(guān)鍵在于他運(yùn)用權(quán)力的水平如何。優(yōu)秀的管理者要以工作中的各要素的具體條件為出發(fā)點(diǎn)，觀察形勢(shì)變化，靈活用權(quán)。你要知道自己手中有多少權(quán)力，這些權(quán)力可以應(yīng)該用在什么地方，要達(dá)到什么樣的效果。搞清楚自己的定位，才能正確運(yùn)用開展工作的方法。

管理團(tuán)隊(duì)二、要樹立管理者的威嚴(yán)

作為管理者，一定要有威嚴(yán)，樹立威嚴(yán)的過程也是提升影響力的過程。在需要快速恢復(fù)良好秩序的時(shí)候，管理者應(yīng)該冷酷一些，冷面強(qiáng)調(diào)權(quán)力。如果能很好地使用強(qiáng)硬態(tài)度，就能提升管理者的威信，但一定要適度。在平時(shí)，也應(yīng)該多關(guān)心一下下屬，嚴(yán)慈相濟(jì)，才能讓別人更信服你。

管理團(tuán)隊(duì)三、你需要展示自己的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)

作為管理者，領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)是非常重要的。面對(duì)紛繁復(fù)雜的事情，可以冷靜處理；對(duì)于突發(fā)事件，能平靜對(duì)待。你的情緒和表情應(yīng)該是穩(wěn)定的，你的行事應(yīng)該是果斷而堅(jiān)決的。而這樣的氣質(zhì)并不是天生具備的，正如舞蹈演員要經(jīng)過多年練習(xí)才能自由起舞一樣，你也應(yīng)該注意培養(yǎng)自己的氣質(zhì)。經(jīng)過時(shí)間和風(fēng)雨，自省和提升，才能具備讓人信服的氣質(zhì)。

管理團(tuán)隊(duì)四、學(xué)會(huì)集權(quán)和放權(quán)

作為一名基層管理者，你可以對(duì)員工提出工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這是集權(quán)。但在具體工作過程中，你可以適當(dāng)尊重員工的工作方式，這是放權(quán)。如果你作為一名中層或者高層管理者，那學(xué)會(huì)放權(quán)就更重要了，因?yàn)槟悴荒苤苯觼?lái)領(lǐng)導(dǎo)一線員工。這個(gè)時(shí)候你只需要明確工作目標(biāo)和大方向，程序式的工作就完全交給基層管理者來(lái)做，你只要做好考核就可以了。遇到問題，要讓這些基層管理者自己來(lái)提出方案，你只需對(duì)方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

管理團(tuán)隊(duì)五、要充分掌握信息渠道

作為管理者，要把工作做好，你的信息渠道一定要通暢。你要隨時(shí)能掌握當(dāng)前項(xiàng)目的各種情況。只有充分掌握信息，你才能做出正確決策。有的管理者只聽下級(jí)管理者的匯報(bào)，就有可能被蒙蔽，被下屬牽著鼻子走。你的信息來(lái)源應(yīng)該是多元的，暢通的，及時(shí)的，準(zhǔn)確的。

做為一名團(tuán)隊(duì)的管理者，你應(yīng)該不斷地提升自己，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。注意以上這五點(diǎn)，并努力去工作，相信你的未來(lái)會(huì)更輝煌。

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。