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在企業(yè)中不難看到這樣的現(xiàn)象：管理者將一個(gè)任務(wù)布置給員工時(shí)，就確定了完成任務(wù)的最晚時(shí)限。然而，一開始，很多員工都不將任務(wù)放在心上，總是將工作一拖再拖，等到時(shí)限將近，才發(fā)現(xiàn)工作只完成了一點(diǎn)點(diǎn)，于是就只能焦急地加班加點(diǎn)，甚至通宵達(dá)旦。

 “拖延癥”已經(jīng)成為了一個(gè)困擾很多管理者和員工的頭痛問題，而作為一個(gè)管理者，幫助員工克服“拖延癥”的毛病，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，已經(jīng)成為了管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。那么問題來了，如何管理有拖延癥的員工才更為行之有效呢？為此作出以下總結(jié)

企業(yè)如何管理有拖延癥的員工突破點(diǎn)一：實(shí)行員工的薪酬與績效進(jìn)行掛鉤的薪酬管理體系。

1.將員工分為不同的等級。對公司比較重要的員工的等級定高點(diǎn)，新員工和不重要的員工稍低一點(diǎn)。

2.每個(gè)等級的員工基本工資相同，然后根據(jù)績效發(fā)工資。并且能夠明顯讓人覺得多干活的人工資明顯的多。不能多干好多的就比人家懶的每月多個(gè)100，沒意思，起不到激勵作用。

3.對那些玩不成指定工作任務(wù)的進(jìn)行處罰，處罰的金額不用太高，但是要通報(bào)，這樣員工有壓力就會干活了。

企業(yè)如何管理有拖延癥的員工突破點(diǎn)二：先完成棘手的工作

很多人在潛意識里的一種通病就是不喜歡“先苦后甜”。正因?yàn)樨潏D眼下安逸的心理，使很多人錯過了經(jīng)過辛苦努力之后才能獲得的成就感和滿足感，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，很多人在潛意識里會逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就養(yǎng)成了“拖延癥”。

因此，管理者可以從這個(gè)方面入手，在每天的工作中，先將棘手的難以完成的任務(wù)讓員工集中精力一起完成，之后再讓大家做一些輕松、容易的工作。這樣，既可以提高工作效率，又能防止員工的“拖延癥”形成。

企業(yè)如何管理有拖延癥的員工突破點(diǎn)三：把大目標(biāo)分成小目標(biāo)

很多人之所以拖延，是因?yàn)楣ぷ黜?xiàng)目太龐大或者工作目標(biāo)太籠統(tǒng)、抽象，無從下手。在這種感覺下，很多人就會放任自流，將工作一天天地拖延下去。這時(shí)候，管理者就可以要求員工將大項(xiàng)目分成一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，然后做出具體的工作計(jì)劃，按照計(jì)劃去完成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。在小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，管理者還可以適時(shí)給予員工一些獎勵，以激勵對方不斷向大目標(biāo)邁進(jìn)，這樣一來工作拖延的問題也就自然而然地解決了。

企業(yè)如何管理有拖延癥的員工突破點(diǎn)四：緊迫感有助于執(zhí)行

通常說來，當(dāng)人們對一件事情失去信心的時(shí)候，對于這件事情的緊迫感也會隨之減退。更讓人擔(dān)心的是，他們已經(jīng)學(xué)不會改進(jìn)，離絕望也只有一步之遙了。

對于剛剛接手管理層的管理者來講，讓員工重拾緊迫感就成了一件難事。許多CEO在剛剛上任的時(shí)候喜歡對員工上“政治課”，反復(fù)強(qiáng)調(diào)行動的重要性，鼓舞士氣，希望能給員工更多的自信。一般來講這些方案可能會讓員工進(jìn)行自我反省，卻不能從根本上改變他們的行為方式。繁忙的管理者們總希望能夠走捷徑，但是要想改變它就需要做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

企業(yè)如何管理有拖延癥的員工突破點(diǎn)五：盡量消除干擾因素

如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為很多職員工作效率低、工作拖延的一個(gè)重要原因。這些員工情愿花大量的時(shí)間和精力漫無目的地瀏覽網(wǎng)頁，甚至有時(shí)候只是盯著網(wǎng)頁發(fā)呆而已，也不愿集中注意力盡快投入到工作中去。管理者應(yīng)該針對這一情況，約束員工對互聯(lián)網(wǎng)的沉迷。

企業(yè)如何管理有拖延癥的員工突破點(diǎn)六：

對于責(zé)任心不強(qiáng)的員工，企業(yè)應(yīng)“軟硬兼施”。“軟”，就是通過精神感召、典型引路、營造氛圍等措施，引導(dǎo)愛拖延的員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；“硬”，就是加強(qiáng)對他們工作的過程控制，對分派的任務(wù)提出具體要求，并輔之以相應(yīng)的考核，促使辦事拖拉的員工轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的團(tuán)隊(duì)文化和獨(dú)特的管理風(fēng)格，要制定適合自己團(tuán)隊(duì)的改革方案，培養(yǎng)員工緊迫感，才能事半功倍。

一個(gè)企業(yè)家，很難認(rèn)清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是認(rèn)識不清楚的。在取得了一點(diǎn)小成功之后，便會覺得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，認(rèn)為自己無所不能。 后來就會發(fā)現(xiàn)把自己的能力過高估計(jì)了。”

的確，人是一切的根本。對于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要。”

正如劉強(qiáng)東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問題。”

對于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。