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　　常常會(huì)聽(tīng)到一些企業(yè)管理者抱怨：現(xiàn)在的員工越來(lái)越難對(duì)付了，沒(méi)有錢(qián)他們沒(méi)干勁，有了錢(qián)也未必就能提高工作效率，真是左右為難。其實(shí)小編認(rèn)為持有這種論點(diǎn)的算不上一個(gè)合格的管理者。那么員工為什么對(duì)企業(yè)不滿？捫心自問(wèn)。你就會(huì)找到員工為什么越來(lái)越難對(duì)付的答案。

     在企業(yè)的管理過(guò)程中，薪酬管理是一大工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好薪酬管理工作，能夠在很大的程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，全面提高企業(yè)的整體工作效率。那么，在薪酬管理中，員工為什么對(duì)企業(yè)不滿？問(wèn)題出現(xiàn)在哪些方面呢?這里，螞蟻?zhàn)稍冃【幘瓦@一問(wèn)題為大家進(jìn)行介紹分析。

　　員工為什么對(duì)企業(yè)不滿原因之一：對(duì)薪酬管理不滿

　　1、即使是相同崗位的員工，其技能水平、工作能力、為公司創(chuàng)造的價(jià)值是不一樣的，因此當(dāng)員工認(rèn)為自己的薪酬水平與業(yè)績(jī)不相符，“干多干少都一樣，干好干壞都一樣”，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)薪酬制度的不滿。

　　2、薪酬內(nèi)部公平性不夠是降低員工薪酬滿意度的主要原因。員工對(duì)內(nèi)部相對(duì)公平的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部公平，員工不僅關(guān)心自己工作所獲得的薪酬，更關(guān)心與他人薪酬的比較，他們會(huì)將自己的所獲與他人進(jìn)行比較，來(lái)判斷獲取到的薪酬是否公平合理，當(dāng)員工感覺(jué)到對(duì)自己不公平時(shí)，他的滿意度就會(huì)下降。

　　員工為什么對(duì)企業(yè)不滿原因之二：對(duì)企業(yè)薪酬管理不滿

　　1、薪酬水平低于市場(chǎng)

　　這是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現(xiàn)象，在這種情況下，企業(yè)的薪酬管理是毫無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可言的，對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才也是極其不利的。

　　2、薪酬支付不及時(shí)

　　企業(yè)薪酬支付是薪酬管理最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但恰恰在這一環(huán)節(jié)是最容易出問(wèn)題，有些企業(yè)故意拖欠或者不及時(shí)進(jìn)行薪酬的支付，這會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒，最后不僅不利于基層員工，也會(huì)損害企業(yè)的形象。

　　3、企業(yè)利潤(rùn)不與員工分享

　　企業(yè)的盈利顯然離不開(kāi)員工的貢獻(xiàn)，所以企業(yè)的盈利自然需要與員工進(jìn)行分享，只有不怕和員工分錢(qián)的企業(yè)老板才是好老板，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展更好。

　　其實(shí)管理者在領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，你是否發(fā)現(xiàn):員工工資和福利缺乏內(nèi)部或外部的公平度？組織角色中存在員工甚至部門(mén)角色定位不準(zhǔn)的現(xiàn)象？沒(méi)有充分尊重員工的意見(jiàn)？員工沒(méi)有自己做出承諾并努力實(shí)現(xiàn)承諾的機(jī)會(huì)和空間？

      而這些問(wèn)題恰恰都是管理者自身造成的。 因此，一些細(xì)心而有遠(yuǎn)見(jiàn)的人力資源管理者，把員工滿意度看作員工工作態(tài)度的“晴雨表”，通過(guò)定期或不定期的了解，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中可能存在的一些問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的改善，可以對(duì)提高企業(yè)績(jī)效、降低缺勤率和流失率起到良好作用。

　　給創(chuàng)業(yè)者的箴言：不要認(rèn)為自己無(wú)所不能，一定要打造團(tuán)隊(duì)

　　一個(gè)企業(yè)家，很難認(rèn)清的是自己，尤其是取得一定成績(jī)了之后，對(duì)自己是認(rèn)識(shí)不清楚的。尤其是在取得了一點(diǎn)小成功之后，就開(kāi)始覺(jué)得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，認(rèn)為自己無(wú)所不能。 后來(lái)便會(huì)發(fā)現(xiàn)把自己的能力過(guò)高估計(jì)了。

的確人是一切的根本。對(duì)于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對(duì)這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來(lái)彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要。

正如劉強(qiáng)東曾說(shuō)：如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是投資人的原因，也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題。

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。