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近幾年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問(wèn)題，特別是面對(duì)不斷上升的人才流失率，導(dǎo)致中小企業(yè)在引進(jìn)人才和留住人才方面存在很多困難。現(xiàn)如今如何獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展的人力資源，是眾多中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。那么企業(yè)如何引進(jìn)人才？留住人才？讓他們甘愿腳踏實(shí)地為企業(yè)奉獻(xiàn)呢？

企業(yè)如何引進(jìn)人才留住人才：其首先是文化方面。

文化上留人，無(wú)非也就是兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)文化，一個(gè)是區(qū)域文化，企業(yè)文化留人實(shí)際上就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，尤其是企業(yè)家的人格魅力，馬云之所以在初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候能引進(jìn)人才并留住人才就是靠夢(mèng)想、靠文化、靠精神。所以文化對(duì)人的吸引很重要。一個(gè)企業(yè)能不能吸引、留住人才，關(guān)鍵是企業(yè)的文化能不能讓人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

企業(yè)如何引進(jìn)人才留住人才：其次是在政治方面。

要從政治方面上上給予一些人才榮譽(yù)或稱號(hào)，使人才獲得社會(huì)認(rèn)可感，激發(fā)更多的動(dòng)力

企業(yè)如何引進(jìn)人才留住人才：三是在感情上。

在感情上可以通過(guò)在態(tài)度熱情，包括在細(xì)節(jié)上的一些關(guān)心照顧，通過(guò)感情留人、留心，使人感受到體貼、溫暖，增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力。

企業(yè)如何引進(jìn)人才留住人才：四是在待遇方面。

要想引進(jìn)人才，必須從收入上、獎(jiǎng)勵(lì)上、補(bǔ)貼上提供優(yōu)厚待遇。目的就是支持企業(yè)引進(jìn)人才，支持企業(yè)把能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人才引進(jìn)來(lái)、留下來(lái)。

企業(yè)如何引進(jìn)人才留住人才：五是在環(huán)境方面。

要想把一個(gè)企業(yè)做成功，必須首先要有一個(gè)好的環(huán)境。給人才創(chuàng)造一個(gè)自由的、寬松的、有創(chuàng)造力的、能發(fā)揮作用的環(huán)境非常重要。沒(méi)有好的環(huán)境，人才引不來(lái)，引來(lái)留不住。

企業(yè)如何引進(jìn)人才留住人才：六在于為員工提供更大的個(gè)人權(quán)限，會(huì)吸引更多的人才。

很多人才渴望能在求職路上遇到伯樂(lè)，能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，得到他人的認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。中小企業(yè)應(yīng)該給這些滿懷抱負(fù)的人才提供自由的工作平臺(tái)，讓他們更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。這樣一來(lái)，當(dāng)他們對(duì)企業(yè)有了責(zé)任感，會(huì)更加地努力工作，和企業(yè)一起成長(zhǎng)，風(fēng)雨同舟。

人才是企業(yè)最重要的財(cái)富，也是企業(yè)發(fā)展壯大的保障，對(duì)中小企業(yè)尤為重要。因此引進(jìn)人才。且留住人才是中小企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。中小企業(yè)在提高自身能力的同時(shí)，可以參考以上六種方式，可以吸引更多的人才，留住人才，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。