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在當今這個競爭異常激烈的環境下，打造狼性團隊是極其重要的。狼性團隊是為了在這充滿競爭的時代存活下去，而打造狼性團隊的基礎就是提升員工執行力，可是要如何才能有效的提升員工執行力呢？

打造團隊方式1：促進隊員之間的信任

1. 組織個人分享活動：讓團隊成員每天輪流分享自己的故事或生活工作感悟，加深了解。

2. 組織團隊成員做性格測驗，互相討論，加深自我以及互相的認知。

3. 組織團聚活動，尤其是有創意的戶外活動，激發團隊合作的親密感和榮譽感。

打造團隊方式2：鼓勵良性競爭

1. 制定競爭沖突標準：明定處理沖突的規則與約定，引導團隊沖突及競爭向好的方向發展，并且不斷完善競爭標準，這可以大大調動隊員勇于創新的積極性。

2. 問題風暴：把潛在的問題放到臺面上來，切忌私底下流傳，要讓全員參與，尋求解決之道。

打造團隊方式3：讓隊員主動做出承諾

1. 每次會議結束，招商主管都必須問成員，“我們今天達成了什么決議?”讓大家重復一遍并說出疑問，日后接著討論。

2. 明確目標：我們可以建立“主要目標”──即必須達成的最重要的目標，但最好不要設定量化的目標，應以一般性目標為主，例如提升顧客滿意度、擴大市占率，或者推出新產品等。

打造團隊方式4：互相監督

一定要制定措施，鼓勵隊員主動提醒對方的錯誤，也就是說，讓“同事對同事負責”。必須克服團隊成員向他人說出批評時的猶豫不決，讓他們了解，如果不能及時指出對方的錯誤，損害的是大家的利益。

可以舉辦類似“批評及自我批評的研討會”。

打造團隊方式5：重視團隊成果

1. 自私是人的本能，只有確保團隊成員將集體成果置于個人利益之上，才能避免團隊成員因為私欲，破壞團隊運作。

2. 可以制作出一套簡單易懂的工具，幫助團隊隨時隨地衡量成果進度。比如衡量標準(盈余、開銷、客戶滿意度等);主要目標，次要目標等完成進度。

3. 當隊員看到這些成果才更容易知道自己及隊員的付出。

4. 最后一定要根據貢獻論功行賞，之前制定的獎勵，特別是獎金，必須與達到特定成果有關。且針對作弊偷懶的人要嚴懲，如果不愿懲罰，那就大大獎勵積極的員工。

打造狼性團隊為團隊，為自己，為公司做出貢獻，實現自己的人生價值。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。