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有時候企業(yè)為自己的員工多做一點，可能因此得到放大數(shù)倍的效益！激勵的方式多種多樣，關(guān)鍵是要根據(jù)本企業(yè)情況和特色采用適合的方式，選擇有效的激勵員工理論，分析員工的基本需求，多方兼顧，確定因素，對癥下藥，制定合理的激勵員工方案，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

激勵員工首先要知道員工想要什么？

在設(shè)計薪酬績效制度之前，你必須了解你的員工為什么而工作、如何才會努力工作。有打工經(jīng)歷的老板，一般會相對了解員工的需求。

激勵員工因素1：安全感

員工首先是要有安全感，也就是說薪酬必須能夠給他基礎(chǔ)的保障，這個保障不一定是薪酬高低問題，比如合約、約定，都會讓員工感受到保障，有了保障才能在你這里安心工作。

激勵員工因素2：有盼頭

也就是如果做的好，應(yīng)該怎樣獎勵，而這一點恰恰是很多老板所欠缺的。大多數(shù)企業(yè)都不能給員工以盼頭，很多員工在你那里上班可能只是為了謀一份生計，根本沒有動力而言。

激勵員工因素3：與努力匹配的回報

你設(shè)定的薪酬一定要與達(dá)到的目標(biāo)相匹配。員工的努力方向和程度只有與薪酬匹配了，他們才愿意努力去做，所以考核要點一定要相應(yīng)。你不能讓員工沒有方向，也不能對員工的努力視而不見。

人才是激勵出來的，不是考核出來的一個員工能挑50斤，評來評去他也就在這個重量上下。企業(yè)需要的不只是知道員工能挑多重的擔(dān)子，而是他能不能挑的更多。如果要讓員工挑的更多更重，一定是要把激勵員工做到位、夠有力。

企業(yè)約束人才的制度太多，比如行為規(guī)范、獎罰條例等，但是激勵員工的機制卻很少，導(dǎo)致員工只是工作的執(zhí)行者而非創(chuàng)造者。獎少罰多的現(xiàn)制，多做多錯、有錯必罰，也讓員工不敢有做為、不敢突破。

激勵員工總結(jié)

1、人才與機制的關(guān)系，就如同魚和水的關(guān)系，再好的魚在一潭死水里活不了多久，同樣，什么樣的水就養(yǎng)出什么樣的魚。

2、選人不一定要用最優(yōu)秀的，而是適合的，關(guān)鍵是適合企業(yè)當(dāng)前的環(huán)境和機制。

3、在機制面前，人人平等；在團隊面前，機制要靈動平衡。

4、沒有完美的個人，只有越來越完美的機制。

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團隊建設(shè)、員工激勵機制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。