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股權激勵是對員工進行長期激勵的眾多方法之一，非上市公司股權激勵是指不是上市公司的公司對員工進行的長期激勵的方法。

非上市公司股權激勵所迸發的持續激情是工資、提成和獎金等短期激勵工具所無法比擬的。因此股權激勵受到越來越多非上市公司的追捧和青睞。那么問題就來了，在目前經濟危機的時候實施股權激勵，時機合適嗎?授予股權后，員工中途離職，股權收益如何結算?員工不努力工作怎么辦?員工對股權不感興趣，怎么辦?今天，螞蟻咨詢就來講講這個問題的解決方案。

非上市公司股權激勵第一步：從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面確定激勵對象范圍。

全員持股雖然在美國是非常流行的，但在中國并不適用，用在中國的非上市公司身上更為不妥。在某種程度上來說，無原則地擴大激勵對象范圍是產生股權糾紛的根源所在。所以，確認激勵資格，應從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面予以考察。

非上市公司股權激勵第二步：按激勵層面確定激勵方式。

　　激勵效果不僅取決于激勵總額，還取決于激勵方式。確定激勵方式，應綜合考慮員工的人力資本附加值、敬業度、員工出資意愿等方面。

非上市公司股權激勵第三步：綜合企業的戰略規劃期、員工的心理預期、工作性質確定激勵周期。

若要產生長期激勵效用，非上市公司股權激勵必須分階段來推進，以確保員工的工作激情能夠得以延續。劃分激勵時段，可參照企業的戰略規劃期、員工的心理預期、工作性質三個方面進行綜合確定。

非上市公司股權激勵第四步：進行人力資本價值評估，結合公司業績和個人業績的實現情況確定激勵力度。

　　激勵人還是激勵人所在的崗位?這是個爭論不休的話題。螞蟻咨詢認為，解答“對人還是對崗”這個難題，需要上升到企業的發展階段及面臨的管理主題這個層面來考察。

非上市公司股權激勵第五步：按企業戰略確定股價增長機制。

　　股權激勵之所以能調動員工的積極性，其重要的一個原因就是，激勵對象能夠通過自身的工作努力影響激勵成果的大小和實現概率。選取恰當的激勵標的物，可以實現企業與員工的雙贏。

非上市公司股權激勵第六步：簽署授予協議，細化退出機制，避免法律糾紛。

　　為規避法律糾紛，在推行非上市公司股權激勵方案前應事先明確退出機制。

在確定非上市公司股權激勵方案后，與激勵對象簽署股權授予協議是一個不可或缺的環節。這是股權激勵正式實施的標志，也是對雙方權利和義務的明確界定。

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