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在近30年的中國商業(yè)史上，宗慶后都算是一個既具傳奇色彩又富爭議的人物。以 “舊官僚后代”出身的他，嘗盡了人生的艱辛。有人說，他是一個獨(dú)裁者，也有人說，他是一位民族精神的捍衛(wèi)者。

1945年宗慶后出生于江蘇宿遷，它的祖父是張作霖手下的財政部長，解放后的宗慶后父親失去了在宿遷的工作，全家不得不在宗慶后4歲時舉家遷回祖籍地杭州。名門出生，奈何家道中落。悲乎！16歲那年，宗慶后便被“安排”到浙江舟山去填海灘，這一呆就是15年。

1979年，宗慶后頂替母親回到了杭州做了一所小學(xué)的校工。1987年，宗慶后率領(lǐng)兩名退休教師靠借款14萬元開始創(chuàng)業(yè)，開發(fā)出了第一個專供兒童飲用的營養(yǎng)品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液。宗慶后怎么也不會想到，當(dāng)年47歲拉著“黃魚車”奔走在杭州的街頭推銷冰棒的他，十多年之后，會成為中國最大的飲料企業(yè)。

隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告?zhèn)鞅樯裰荩薰和癄I養(yǎng)液迅速走紅。到第四年銷售收入達(dá)到4億元、凈利潤7000多萬元。 1996年，娃哈哈的產(chǎn)品已經(jīng)從單一的兒童營養(yǎng)液擴(kuò)展到了包括含乳飲料、瓶裝水在內(nèi)的三大系列，當(dāng)時的娃哈哈效益還很好。

為此宗慶后制訂了一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，在當(dāng)時通過銀行投資是很困難的，國內(nèi)民間融資更不可能。最后宗慶后想到了國際外資本，與達(dá)能合資興辦了5個企業(yè)之后，娃哈哈與外部資金的合作領(lǐng)域越來越廣泛，達(dá)能集團(tuán)至今累計投資已近1億美金。

但這也引起了改革開放30年來影響最大的國際商戰(zhàn)“達(dá)娃之爭”，這場爭奪，從雙方企業(yè)的掌門人，到中法兩國元首都參與到了其中。在這場持續(xù)兩年的達(dá)娃之爭中，宗慶后一直都是強(qiáng)硬表態(tài)，在中國民族品牌成功阻擊外企并購之際，他也獲得了公眾的廣泛關(guān)注與聲援。

在此后的10年中，宗慶后將娃哈哈打造成了一個“不用上市的企業(yè)”：連續(xù)6年行業(yè)老大，總資產(chǎn)66億，無一分錢貸款，年存款近16億。自此，宗慶后的事業(yè)進(jìn)入真正的上升期，娃哈哈開始迅猛發(fā)展，宗慶后的身家也急劇上升。2010年、2012年、2013年，宗慶后三次問鼎《福布斯》中國內(nèi)地首富。

如今，年逾七十的宗慶后依然活躍在市場最前線。他相信，如果身體允許，他會一直下去。從年少家貧到資產(chǎn)近千億，宗慶后筑起的不僅僅是一個以飲料為基石的商業(yè)帝國，更是把他的經(jīng)歷鑄就了現(xiàn)世傳奇。

強(qiáng)力執(zhí)行是宗慶后在管理上的核心原則之一。在過去的幾年里，我在幾家初創(chuàng)公司和風(fēng)投公司工作過，過去幾年時間我的經(jīng)歷比之前的人生要豐富的多。幸運(yùn)的是，我的周圍有著一群志同道合的人，包括聯(lián)合創(chuàng)始人，顧問，員工，以及好朋友，他們都有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

對于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。