久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

一、如何合理分配股權(quán)？

股權(quán)一般包括四個內(nèi)容：提案權(quán)、投票權(quán)、表決權(quán)和分紅權(quán)

提案權(quán)：比如提出開始或者結(jié)束某些項目的權(quán)利。

投票權(quán)：投票選舉董事，股東大會的權(quán)利。

表決權(quán)：對需要表決的事項，進行表決的權(quán)利。

分紅權(quán)：按照自己持股比例對公司收益進行分紅的權(quán)利。

按股權(quán)結(jié)構(gòu)分類有技術(shù)、資金、技資組合型，但股東持股比例可與出資比例不一致。

分紅比例、認繳新增資本比例可與出資比例不一致；表決權(quán)可與出資比例不一致。

二、對于股權(quán)，還應當有完善的進入和退出機制

1、進入機制

入股核心：讓一伙人共同為企業(yè)操心，入股命脈：

A、必須能獨當一面；（不能獨當一面，入股就是負擔）。

B、必須在每個層面吸納股東（不是缺人才，是有人才沒有給股份；如：財務總監(jiān)，銷售第一名，技術(shù)總監(jiān)）。

C、必須帶錢、帶人

2、退出機制

退出機制的核心就是預防事情的發(fā)生，命脈就是：害怕什么就把什么列為退出機制。

如：害怕中途退出列為退出機制。如果中途退出，則凈身出戶，只享受當年已發(fā)生的利潤的分紅。

如：害怕出賣公司，則把出賣列為退出機制。如果出賣公司，則凈身出戶只享受當年已產(chǎn)生的利潤分紅。

如：害怕遇到天災不能勝任，則把遇天災人禍不能勝任列為退出機制。

3、股權(quán)如何處理

（1）對內(nèi)轉(zhuǎn)讓（對董事會成員轉(zhuǎn)讓）

（2）對外轉(zhuǎn)讓（對想入股的員工轉(zhuǎn)讓；必須通過全部股東通過）

（3）稀釋（逐年減少至退出；合作幾年按幾年時間退出；每年享受股份分紅逐年減少）

如：某人擁有10%股份，大家合作了5年，再以5年退出，每年減少2%，每年享受足額分紅：第一年10%；第二年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權(quán)激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經(jīng)驗。