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全球知名電商亞馬遜4月18日下午通知中國(guó)商戶：從7月18日起將不再運(yùn)營(yíng)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)并停止向商戶提供服務(wù)。

這意味著，亞馬遜在中國(guó)的電商業(yè)務(wù)進(jìn)入了死亡倒計(jì)時(shí)！

亞馬遜從2004年收購(gòu)卓越網(wǎng)算起，進(jìn)入中國(guó)近15個(gè)年頭了，終于還是選擇了壯士斷腕。

在歐美被奉為神話的亞馬遜，到了中國(guó)還是難逃一敗。永別了，亞馬遜。

當(dāng)年巴菲特看不懂亞馬遜，錯(cuò)失了一匹千里馬，如今他的市值9000億美元，可謂是比肩蘋(píng)果和微軟，貝佐斯也隨之身價(jià)突飛猛進(jìn)了暴漲，更是兩年穩(wěn)坐世界首富的寶座，把馬云和劉強(qiáng)東甩在了千里之外。三十年河?xùn)|，三十年河西。誰(shuí)能想到，何其偉岸的巨頭，最終竟然也沒(méi)能看懂中國(guó)。在全球業(yè)務(wù)中如火如荼，在中國(guó)混成灰頭土臉。

亞馬遜剛開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)電商市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)占有率一度達(dá)到15.4%，但15年過(guò)去，亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)的份額慘到一直維持在1%左右。在最新數(shù)據(jù)中只有0.6%。只剩跨境電商、云服務(wù)等維持。想必這也是亞馬遜決定終止國(guó)內(nèi)市場(chǎng)服務(wù)的最重要原因。

當(dāng)年，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都心知肚明，中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)是一塊大肥肉。但是要想打開(kāi)中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，首先必須要找一個(gè)本地的隊(duì)友。

于是，2004年和當(dāng)當(dāng)齊名的卓越網(wǎng)幸運(yùn)的被選中了。

1999年成立的卓越網(wǎng)，一年后涉足電商領(lǐng)域，在雷軍和陳年的幸苦操盤(pán)下。4年便做到了當(dāng)時(shí)中國(guó)主流的電商網(wǎng)站。

2004年9月，亞馬遜以7500萬(wàn)美元收購(gòu)了卓越網(wǎng)。蜜月還沒(méi)過(guò)完，矛盾倒挺深。在收購(gòu)不久后，雷軍便遠(yuǎn)走高飛，陳年很快也走了。因?yàn)椋厦朗諜?quán)嚴(yán)重，當(dāng)時(shí)卓越的大部分管理層被清洗出局。

彼時(shí)，淘寶、京東剛剛成立，還是初生牛犢。亞馬遜中國(guó)也確實(shí)領(lǐng)跑過(guò)一小段，當(dāng)年亞馬遜年銷售額已逼近70億美元，全球范圍內(nèi)王者無(wú)敵。2008年，它在中國(guó)B2C市場(chǎng)的份額一度高達(dá)15.4%。

2、慘敗于中國(guó)996

在最近全網(wǎng)熱議996的同時(shí)，法國(guó)人的懶也是出了名的。

國(guó)內(nèi)整個(gè)電商行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每天都是加班加點(diǎn)拼了命的的在干。而在崇尚慢節(jié)奏、享受生活的法國(guó)，別說(shuō)996,一天工作3個(gè)小時(shí)都是多的。遲到、拖沓，對(duì)于他們是常有的事。

生于憂患死于安樂(lè)，你在歲月靜好，對(duì)手卻在瘋狂生長(zhǎng)。

當(dāng)年亞馬遜占盡先機(jī)的時(shí)候，京東全體員工上刺刀，我們的強(qiáng)哥直接睡在了公司的地板上，阿里、華為同樣是境遇。他們都是以拼命三郎的精神，走到了如今的規(guī)模。

一邊“氛圍良好”，一邊如狼似虎。外企進(jìn)中國(guó)，既不入鄉(xiāng)隨俗，也不讓中國(guó)團(tuán)隊(duì)放手干。你說(shuō)，憑什么干過(guò)阿里、京東鐵軍？

起點(diǎn)不夠高，就拼命來(lái)追趕，這是我們的剛強(qiáng)所在。

或許有人會(huì)說(shuō)，亞馬遜早就已經(jīng)不靠電商了，而是科技巨頭。

事實(shí)確實(shí)，它的云計(jì)算全球領(lǐng)先，已經(jīng)大到讓美國(guó)政府質(zhì)疑壟斷的地步

這次敗退后，它也還是有跨境電商、全球開(kāi)店、Kindle、云服務(wù)等業(yè)務(wù)在中國(guó)運(yùn)營(yíng)。

但就電商來(lái)講，敗了就是敗了，15年垂死掙扎難逃一滅，歷史不需要借口。

3、定位不準(zhǔn)確

亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)上的定位不夠準(zhǔn)確，他看不上淘寶等賣便宜貨和假貨，堅(jiān)持高價(jià)銷售。當(dāng)時(shí)中國(guó)人的購(gòu)買(mǎi)力并沒(méi)有那么強(qiáng)，喜歡買(mǎi)便宜一點(diǎn)的貨，淘寶和京東恰恰是抓住了中國(guó)人這樣的心理，所以取得了成功。而且在亞馬遜上買(mǎi)東西操作比較麻煩，只能去官網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)，但淘寶京東只要打開(kāi)一個(gè)app就可以了，特別方便，這也是亞馬遜會(huì)敗給淘寶和京東的一個(gè)很重要的原因。

4、歸根結(jié)底。

亞馬遜在中國(guó)敗退的原因，是沒(méi)能處理好全球供應(yīng)鏈統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化與適應(yīng)當(dāng)?shù)貍€(gè)性化消費(fèi)需求之間的關(guān)系。這其實(shí)并不是亞馬遜一家的問(wèn)題，是所有跨國(guó)企業(yè)共同面對(duì)的普遍難題。

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作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。