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中國(guó)企業(yè)為什么無(wú)法卓越甚至難以?xún)?yōu)秀呢?珠寶小微企業(yè)內(nèi)部管理混亂問(wèn)題原因是什么？以我的切身經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，原因并不復(fù)雜，主要在于以下幾方面：

       珠寶小微企業(yè)內(nèi)部管理混亂問(wèn)題原因是什么？

       一：只顧眼前，不管以后

珠寶小微企業(yè)中只顧眼前利益，總是把眼前利益看得很重，給別人造成的印象往往就成了“錢(qián)、錢(qián)、錢(qián)”。就會(huì)讓所有為企業(yè)服務(wù)的人感覺(jué)沒(méi)有任何追求，過(guò)于勢(shì)利，同時(shí)就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，錯(cuò)過(guò)企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。

二：用人疑慮，不敢放手

人是企業(yè)的最基本的組成要素，企業(yè)離開(kāi)了人，就只有停止關(guān)門(mén)了。因此，如何用好人才是企業(yè)家面臨的主要課題之一。

我們都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的用人原則。

企業(yè)用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天懷疑這個(gè)，明天顧慮那個(gè)，這樣的用人方法是極其不可取的。久而久之，員工必定會(huì)離開(kāi)企業(yè)而去。

三：老板常許諾，但不兌現(xiàn)

一個(gè)企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)投資方的投資和眼光，也離不開(kāi)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。有些老板在打拼時(shí)許常諾，公司到上市時(shí)給大家股份，也有些老板在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常許諾，你做到我會(huì)怎樣怎樣,最終沒(méi)實(shí)現(xiàn)承諾。

四：職責(zé)不清，分工不明

企業(yè)的工作包羅萬(wàn)象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。讓誰(shuí)去管，誰(shuí)是第一責(zé)任人，企業(yè)要做到各崗位職責(zé)分明，責(zé)任清晰。

為此，工作職責(zé)范圍要明確、清晰，界線(xiàn)分明，不同崗位的職責(zé)不要有交叉部分，否則會(huì)造成相互扯皮現(xiàn)象。

一件事看似人人都管，其實(shí)人人都管不好。職責(zé)的劃分不僅體現(xiàn)在普通員工和環(huán)節(jié)干部上，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)干部要分工明確。

五：偏聽(tīng)偏心，聽(tīng)信讒言

企業(yè)員工接受教育的程序不同，素質(zhì)自然有高有低，在企業(yè)中有專(zhuān)門(mén)靠“打小報(bào)告、討好領(lǐng)導(dǎo)”為生的人。

如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是第一把手，愛(ài)聽(tīng)讒言，偏聽(tīng)偏信，沒(méi)主見(jiàn)、耳朵軟，一聽(tīng)讒言，不問(wèn)青紅皂白，無(wú)名之火沖擊腦門(mén)，在這種極不冷靜的情況下做出很不冷靜的事情來(lái)。如果這種工作作風(fēng)一旦形成氣候，久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然會(huì)離廠而去。

六：不理解顧客所以行動(dòng)盲目

問(wèn)問(wèn)中國(guó)企業(yè)，有幾個(gè)真正調(diào)研過(guò)顧客需求，并且通過(guò)一系列科學(xué)手段來(lái)甄別過(guò)顧客需求?人人都知道顧客是上帝，那是因?yàn)轭櫩蛶еX(qián)包，如果顧客沒(méi)有錢(qián)包那么一定是連乞丐都不如的。中國(guó)企業(yè)喜歡打著重視顧客的幌子去騙顧客的錢(qián)，甚至某企業(yè)家還宣稱(chēng)過(guò)，中國(guó)的顧客全部騙一圈需要5年時(shí)間之類(lèi)的理論。

企業(yè)真正的價(jià)值在于能夠解決顧客的某種需求，企業(yè)最需要其實(shí)是給顧客一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的理由，如果你連顧客真正需要什么都不知道，你如何能保證企業(yè)的產(chǎn)品能得到顧客的接受呢?

七：攏不了人心所以無(wú)法長(zhǎng)久

中國(guó)企業(yè)家和管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)集體跳槽、發(fā)起人散伙之類(lèi)的事情，這是講高層。基層員工呢?會(huì)經(jīng)常覺(jué)得自己受不到領(lǐng)導(dǎo)的重視而缺乏積極性，從而影響生產(chǎn)力。這個(gè)和管理者的道德觀和世界觀關(guān)系極大。中國(guó)企業(yè)家普遍處在嬰兒期，渴望得到中國(guó)和世界的認(rèn)可。但世界太遙遠(yuǎn)，所以只有一直向前看，于是成為工作的奴隸，而忘了工作本身可以是一件快樂(lè)和有意義的事情。

       八：流程管理混亂，越級(jí)成風(fēng)

員工不按規(guī)矩辦事，動(dòng)不動(dòng)找企業(yè)老總，越級(jí)成風(fēng)，這是十分可怕的。

企業(yè)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒蹋鳝h(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)或員工都按這個(gè)程序辦事、去處理事情，工作才能有條不紊，才會(huì)有頭緒，事情才會(huì)在有章法和有條理的前提下得以處理解決，工作效率才會(huì)有，各環(huán)節(jié)干部才會(huì)有事情做。

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。