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員工是企業(yè)未來(lái)價(jià)值的創(chuàng)造者，是公司最大的生產(chǎn)力。

相信這是哪個(gè)公司老板、職業(yè)經(jīng)理人都不會(huì)否認(rèn)的事實(shí)。

公司無(wú)論向生產(chǎn)要效益還是向管理要效益，最終的突破口和實(shí)現(xiàn)的基點(diǎn)無(wú)一例外都是普通員工的努力，可見員工的重要性。好不容易培養(yǎng)出的員工，卻為他人做了嫁衣！那么，數(shù)碼沖印店如何招人留人呢？

數(shù)碼沖印店如何招人留人？之招人

新員工招聘貴在“適合”，而非“優(yōu)秀"，所以企業(yè)要根據(jù)自身的需求選擇合適的人。

這就需要招聘者：

1、做好人力資源規(guī)劃和崗位分析，準(zhǔn)確界定崗位規(guī)范和任職資格

2、科學(xué)安排招聘程序，嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程

3、對(duì)企業(yè)及提供的崗位進(jìn)行客觀、真實(shí)全面的信息傳達(dá)

4、對(duì)需要進(jìn)行技能培訓(xùn)才能上崗的崗位

“十年樹木，百年樹人”，因此，不要指望人員招進(jìn)來(lái)，馬上就能夠按照企業(yè)的要求去工作，就能很快產(chǎn)生效益。

數(shù)碼沖印店如何招人留人？之留人

公司培養(yǎng)員工需要花費(fèi)很大的精力和成本，員工的流失對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑很大的損失。

留人措施：

（一） 待遇留人，以公平利益吸引人

很多企業(yè)過(guò)分講求“公平”導(dǎo)致平均主義盛行，員工的薪資和資歷掛鉤，但是卻和員工的平時(shí)表現(xiàn)關(guān)聯(lián)不大，導(dǎo)致員工公平感失衡，由此產(chǎn)生不滿情緒。

（二） 感情留人

數(shù)碼店在對(duì)員工提供直接或間接的待遇時(shí)，還要提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、榮譽(yù)感，讓員工感覺(jué)工作環(huán)境舒適，人際關(guān)系融洽。

（三） 管理制度留人

公司之本，貴在用人。

管理者在用人上要堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”和“公平待人，公正處事”的原則。

還要把公司的晉升通道打通和建立好績(jī)效考核體系。

（四）大方地提供期權(quán)和各類福利獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)業(yè)公司不缺夢(mèng)想和股票，缺的其實(shí)是資金和良好的工作條件。所以，創(chuàng)業(yè)之初，如果條件允許，應(yīng)該盡早地發(fā)放期權(quán)，對(duì)于特別重要的員工，也應(yīng)該給予股權(quán)。值得注意的是發(fā)放期權(quán)的方法，如果你不懂，你應(yīng)該咨詢專業(yè)人士或者你的投資人。

人才固然是可遇而不可求的，但是人才也是可以培養(yǎng)和造就的。你作為老板，你就是你員工的榜樣，是他們?cè)谕忸^除朋友外，唯一可以信任的人。

所以說(shuō)了那么多建議，最終又回到一個(gè)起點(diǎn)，如果你成為不了一個(gè)人才眼中合適的人，那么注定你將不斷尋找“合適”的人。

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。