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私營企業基本工資

1、工資：工資包括基本工資、工齡工資、學歷工資、崗位工資四個部分。

（1）學歷工資：企業根據員工學歷高低設定的基本工資級別，企業應根據自己吸納人才的意向設立適當的學歷工資，通過學歷工資引進企業期望的人才層次。

（2）工齡工資：與學歷工資一樣，工齡工資也要體現企業的意圖。如果企業期望獲得忠實的員工，就應提升工齡工資，如果希望員工的流動性較大，就應設立較低的工齡工資或者根本不設。

（3）崗位工資：崗位工資體現了公司對不同崗位的傾斜，應該根據崗位對企業的影響力和貢獻大小設立崗位工資。

2、私營企業的薪酬提成制定

（1）提成：員工銷售額為基數乘以固定的百分比，所得數額即為獎勵給員工的貨幣數額。

這意味著鼓勵員工努力增加銷售額。如果提成是以銷售量而不是銷售額為基數，則意味著企業鼓勵員工多多促銷,提高企業產品的市場占有率。

（2）分紅：企業利潤的一部分，是員工分享股東的利益，是為了實現股東和員工的利益一致化。

分紅越高，員工的積極性越高，反之則越低。公司利潤與員工利益一致，員工就會更加關心企業利潤，更努力工作。

（3）獎金：企業為了獎勵有突出貢獻的人而設立的。

為了鼓勵員工技術創新，可以設創新獎，為了鼓勵員工節約，可以設節約獎。獎金體現了企業想讓員工干什么的價值導向，也是塑造企業文化的重要方式之一。

（4）績效薪酬：企業每個月都要進行考核，把考核結果和薪酬掛鉤，這就產生了績效薪酬。

績效薪酬取決于績效考核導向，通過績效考核體現企業的意圖。與獎金相比，績效薪酬可以更系統、更全面地體現企業的戰略主張和意圖。

3、私營企業福利薪酬

（1）福利薪酬的范圍：社會保險、公司福利和特殊福利等，但它并不是直接以現金形式支付給員工的。

（2）福利薪酬設計的原因有三方面的:

①法律規定企業必須為員工提供福利和社會保險，否則就是違法；

②發放福利是合理避稅，這對企業和個人都有好處，對高薪人群尤其有利； ?

③福利可以團體采購，采購成本較低。 

④有針對性地發放福利是留住核心員工的重要方法，如：核心員工配車、付買房首期款等，這些都可以調動員工的積極性，使他們安心工作。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。