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擴張型企業(yè)的壓力與收獲成正比，或者說風(fēng)險與收益成正比，我們用這樣的方式可以實現(xiàn)老板和員工的雙贏

想持續(xù)擴張的企業(yè)，如何做好新開店的股權(quán)激勵方案？

1、股權(quán)激勵的決定性作用一、機制決定統(tǒng)治：

股權(quán)激勵定的不是“店規(guī)”，而是“行規(guī)”員工追隨的不是老板，而是他心中的夢想，除非你就是他夢想的化身，是幫他實現(xiàn)夢想的使者。

很多老板卻錯誤地認為員工追隨他是因為他的個人魅力、個人才華，那是活在一種假象當(dāng)中。如果沒有很好的機制，別人憑什么跟著你干？

2、格局決定結(jié)局：

“商人看比例，而企業(yè)家看絕對值。”作為老板，我們經(jīng)常關(guān)注我們的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權(quán)，擁有絕對的決策權(quán)，能隨心所欲。

縱觀全世界，大到全世界頂級富翁，小到中國的商界領(lǐng)袖，他們手中的持股比例并不多，因為每個企業(yè)的發(fā)展都是逐漸稀釋股權(quán)的過程，雖然表面上是稀釋，但實際上是股權(quán)的價值不斷放大的過程。

3、籌碼決定忠誠：

這個世界沒有絕對的忠誠，只有彼此的依賴。在商海中，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，但是有永遠的利益。

在企業(yè)里有能力的人跳槽的可能性比較大，因為他們認為自己有能力，到任何地方都能找到工作，也許下一站會比這里更好。所以，當(dāng)企業(yè)給不了他們想要的，他們就會想著離開。

管理者看來，他們是企業(yè)的不安定因素，不會忠誠于自己。相比之下，那些沒有能力的人，安于現(xiàn)狀，看起來是更忠誠于企業(yè)，但他們整天抱著混日子的心態(tài)得過且過，對企業(yè)發(fā)展來講恰恰是無濟于事的。

4、恒產(chǎn)決定恒心：

有一定財產(chǎn)的人，才會有道德觀念和行為準(zhǔn)則；沒有財產(chǎn)的人，便不會有一定的道德觀念和行為準(zhǔn)則。

要想員工與老板永結(jié)恒心，必定要讓員工看到恒產(chǎn)，必須要制定一個讓員工覺得是為自己干的機制。

5、企業(yè)是員工的

你既然想讓別人跟你永遠走下去，請問你有沒有考慮別人的需求？經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營各方的需求，經(jīng)營他人的需求。

你把公司當(dāng)成你的，你就要操心；你把公司變成大家的，大家就會操心。要想讓員工跟你一起發(fā)展,就要讓員工不僅看到現(xiàn)在，還要看到將來。

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。